Что относят к финансовым ресурсам предприятия. Финансовые ресурсы организации, их структура, формирование финансовых ресурсов. по Экономике организации

1.1 Финансовые ресурсы организации: источники формирования, структура

Одним из важнейших аспектов движения финансовых потоков предприятия является формирование его финансовых ресурсов. Финансовые ресурсы предприятия - это собственные и привлеченные денежные средства, определяющие потенциальные возможности развития предприятия.

В течение многих лет снижение, в лучшем случае застойных внутренних рынков отмечают картину практически во всех секторах. Результатом является плохое использование производственных мощностей. Падение цен еще более усугубляет ситуацию. Поэтому для многих средних компаний в ближайшем будущем неизбежно будет открываться новые рынки сбыта во всем мире, чтобы компенсировать потери на существующих рынках.

Возможности интернационализации являются предметом множества публикаций и, действительно, многое изменилось. Обширная инфраструктура возникла во всем мире, значительно снижая риск международной деятельности. В частности, с улучшенным доступом к рынкам ранее исключенных плановых экономик в России и Китае, все большей стандартизации глобального образа жизни и возможности организовать деловые контакты почти автоматически, интернационализация сегодня является вариантом, который открыт для многих компаний не привязана к размеру компании.

Часть финансовых ресурсов, задействованных предприятием в обороте и приносящих доход, является капиталом предприятия.

Финансовые ресурсы предприятия формируются за счет: амортизационных отчислений; прибыли, получаемой от всех видов хозяйственной и финансовой деятельности; дополнительных паевых взносов участников в товариществах; средств, получаемых от выпуска облигаций; средств, мобилизуемых при помощи выпуска и размещения акций в акционерных обществах открытого и закрытого типов; долгосрочного кредита банка и других кредиторов.

Примеры успешных стратегий интернационализации на малых и средних предприятиях можно найти в основном в машиностроении. Уже сегодня многие компании в этом секторе получают 80% своих продаж за рубежом. Специальные проблемы для компаний среднего размера.

Даже несмотря на то, что интернационализация сегодня больше не зависит от размера компании, компании среднего размера сталкиваются с особыми проблемами из-за своей структуры. Финансовые ресурсы Чтобы завоевать новый рынок, создать бренды, добиться определенного уровня осведомленности, необходимы большие начальные инвестиции и, возможно, начальные потери. Людские ресурсы Нередко для экспортных ведомств характерны индивидуальные шоу, обслуживающие различные зарубежные рынки, но ограниченные в зависимости от конкретных стран требований. Хотя таким образом внутренний бизнес может быть тесно связан с одним человеком, зарубежным бизнесом, особенно в случае с зарубежными рынками, вряд ли можно управлять таким же образом из-за отсутствия близости.

  • Как правило, только крупные компании имеют необходимые финансовые ресурсы.
  • МСП должны использовать другие стратегии, которые компенсируют этот недостаток.
Стратегии успешной интернационализации.

В состав финансовых ресурсов предприятий входят собственные, заемные и привлеченные средства. К собственным финансовым ресурсам предприятий относятся прибыль и амортизационные отчисления, некоторые авторы включают в состав собственных финансовых ресурсов предприятий уставный и добавочный капитал, а также так называемые устойчивые пассивы предприятия, включающие источники финансирования, постоянно находящиеся в обороте предприятия (например, резервы, образованные в соответствии с учредительными документами предприятия или по законодательству). К заемным средствам относят кредиты коммерческих банков и других кредитных организаций, другие займы. К привлеченным финансовым ресурсам относятся средства, привлеченные путем выпуска акций, бюджетные ассигнования и средства внебюджетных фондов, а также средства других предприятий и организаций, привлеченные для долевого участия и на другие цели.

Чтобы успешно проникнуть на внешние рынки, несмотря на особенности, упомянутые выше, требуется ряд домашних заданий с точки зрения стратегии, организации и развития рынка. Большинство компаний практически не могут одновременно получать доступ к различным рынкам сбыта из-за ограниченных финансовых ресурсов и ограниченных возможностей управления. Поэтому необходимо уделять особое внимание стратегическим целевым регионам, поскольку в противном случае во всем мире, но везде только с «половиной силы», действует. Каждая компания должна сначала спросить себя, какие продукты она хочет предложить и по каким ценам на рынках. Отсутствие знаний о реальных возможностях и рисках на соответствующем внешнем рынке является одной из основных причин неудачных усилий по интернационализации. Поэтому целесообразно создать команду проекта с четкими целями времени для этапа подготовки. Если нет соответствующей пропускной способности или необходимого методологического ноу-хау, добавление профессиональной внешней поддержки обеспечит лучшие результаты в среднесрочной и долгосрочной перспективе, даже если затраты будут выше в краткосрочной перспективе. Скрупулезный анализ охватывает большое количество исследований: потребности клиентов. Если модели успеха на основном рынке просто экспортируются на другие рынки, эти продукты и услуги часто находят лишь несколько покупателей. Потребности американцев сильно отличаются от потребностей европейцев по размеру и дизайну. Возможность быть успешным за рубежом, насколько это возможно, особенно подходит для средних компаний в отраслях снабжения, следуя за их клиентами за границей в своих местах. Это особенно заметно в автомобильной промышленности. Здесь, прежде всего, важно знать и использовать международные стандарты работы. О. но также отличной возможностью для иностранного въезда. С одной стороны, постепенная, хотя и медленная гармонизация в рамках стандартов все чаще открывает рынки, которые всего несколько лет назад могли бы обслуживаться с помощью специальных специальных вариантов, а с другой стороны, различные правила за рубежом предлагают преимущества. Рыночная механика. Также элементарная важность - знание рыночной экономики страны. Если, например, в инженерии завода не ясно, какую роль играют инвесторы, планировщики, генеральные подрядчики, трейдеры и переработчики в соответствующей стране и какие требования лица, принимающие решения или лица, принимающие решения, касаются продукта или услуги, то отказ неизбежен. Конкуренция Только те, кто знает своих конкурентов, знают свои рыночные возможности. Чтобы оценить шансы на успех, возможности конкурентов для участия на рынке должны оцениваться на основе их объема и ресурсов. Важную роль играют ограничения и преимущества с точки зрения местного контента, доступности и стоимости труда и счета движения капитала.

  • Сосредоточение внимания на выборе соответствующих рынков.
  • Соответственно неудовлетворительные результаты.
После анализа всех условий работы и требований рынка необходимо определить форму входа на рынок.

Структура финансовых ресурсов предприятий различается в зависимости от организационно-правовой формы предприятия, его отраслевой принадлежности и других факторов. Так, например, в составе финансовых ресурсов сельскохозяйственных предприятий имеются бюджетные ассигнования, у предприятий с высоким уровнем технической оснащенности большой удельный вес занимают амортизационные отчисления, предприятия с сезонным характером производства имеют заемные средства.

Для средних компаний предлагаются решения для сотрудничества. Например, Альфред Риттер сотрудничает с российским производителем шоколадных конфет, у которых в программе нет шоколада. Такие слияния возможны и полезны во многих областях бизнеса: от исследований до закупок до производства и продаж. Это не обязательно должно быть партнерской компанией в целевом регионе, также целесообразно слияние с компаниями с материнского рынка, которые не входят в одну цепочку создания стоимости.

Еще один способ сохранить низкий капитал - это лицензирование, франчайзинг или совместные предприятия. Преимущества здесь варьируются от предоставления необходимых местных, технических и рыночных ноу-хау для работы мотивированного независимого предпринимателя на месте.

Несмотря на различия в составе и структуре финансовых ресурсов отдельных предприятий в общем их объеме по производственным предприятиям, наибольший удельный вес занимают собственные средства, они составляют примерно половину в общем объеме финансовых ресурсов. Структура финансовых ресурсов изменялась вместе с развитием экономики. Развитие финансового рынка дает предприятиям новые возможности по расширению состава финансовых ресурсов и увеличению их объема.

Но все эти «совместные рыночные разработки» связаны с высоким уровнем риска, особенно если партнер имеет возможность стать независимым после передачи компетенции или технологии. Поэтому важно, чтобы компания среднего размера обеспечивала, чтобы контроль над ее основными конкурентными компетенциями оставался с собственной компанией.

Вместо слияния многие компании создали филиалы. Необходимо следить за тем, чтобы деятельность этих дочерних компаний была де-регионализована. Таким образом устраняется область ответственности «Регион»; Менеджер филиала координирует задачи и больше не имеет возможности стать «суверенными» с соответствующими правами и областями автономии.

К основным направлениям использования финансовых ресурсов предприятия относятся:

Финансирование текущих потребностей производственно-торгового процесса для обеспечения нормального функционирования производства и торговой деятельности предприятия путем запланированного выделения денежных средств на основное производство, производственно-вспомогательные процессы, снабжение, маркетинг и распространение продукции;

Для каждой страны необходимо создать отдельный маркетинговый микс, так как цены, каналы сбыта, услуги и коммуникационные меры должны быть специально адаптированы. Чтобы избежать потери доверия в результате огромных различий цен для клиента, который является клиентом в разных странах, необходимо корректировать цены там, где это необходимо, чтобы они оставались коммуникабельными для распространения. Упреждающее действие - лучшая альтернатива в долгосрочной перспективе. Кроме того, запуск рынка с помощью щедрых скидок для создания так называемых быстрых хитов неэффективен для долгосрочных компаний среднего бизнеса.

Финансирование административно-организационных мероприятий;

Инвестирование средств в основное производство;

Финансовые вложения;

Формирование резервов.

1.2 Методы анализа и его информационное обеспечение

Для организаций современных систем управления финансами и их практического применения приказом Минфина РФ от 1 октября 1997 г. №118 были утверждены Методические рекомендации по разработке финансовой политики организации.

Все большее значение - также для МСП - позиционирование бренда. Особенно дорогие продукты немецких компаний требуют высококачественного изображения. Превосходство качества в одиночку - если оно вообще воспринимается клиентами в стране - часто недостаточно, чтобы вытеснить местных конкурентов страны.

В эпоху мультимедиа сегодня гораздо больше возможностей продвигать бренд компании, семейство продуктов или особенно в секторе потребительских товаров одной марки, чем это было всего несколько лет назад. В частности, спонсирование спорта все чаще используется компаниями среднего размера для продвижения своего бренда за пределы ранее обработанных рынков.

Анализ управления финансовыми ресурсами проводится на основе принятой финансовой политики с помощью совокупности методов и рабочих приемов (методологии), позволяющих структурировать и идентифицировать взаимосвязи между основными показателями.

Анализ абсолютных показателей - это изучение данных, представленных в бухгалтерской отчетности: определяется структура финансовых вложений, источники формирования собственного капитала, оценивается размер заемных средств, объем выручки от продажи, размер прибыли и др.

Если выход на рынок происходит в рамках сотрудничества, совместного предприятия или слияния, необходимо разграничить различные бренды. Позиции, действующие на внутреннем рынке Германии - начиная с торговой марки до ценового позиционирования, не всегда адаптируются с внешнего рынка. Важно то, что стратегия бренда и интернационализации должна быть согласована с стратегией компании.

Понятие финансовых ресурсов предприятия. Капитал

Интеграция организационных и коммуникационных структур. Обеспечение максимально широкого использования синергизма в организационной и коммуникационной структуре является фундаментальным требованием для сотрудничества внутри компании на фоне низких финансовых ресурсов. Основная задача - проанализировать централизацию деятельности, возникающей в каждой стране. Например, чтобы проверить производственные процессы и определить, какая добавленная стоимость централизованно, что децентрализовано для обеспечения.

Горизонтальный (временной) анализ - это сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом, что позволяет выявить тенденции изменения статей баланса или их групп и на основании этого исчислить базисные темпы роста (прироста).

Вертикальный (структурный) анализ проводится в целях определения структуры итоговых финансовых показателей, т.е. выявления удельного веса отдельных статей отчетности в общем итоговом показателе (выявление влияния каждой позиции отчетности на результат в целом).

Здесь важны не только налоговые аспекты. С одной стороны, особенно важно, чтобы МСП избегали большого количества «княжеств» в соответствующих местах, в которых все функции материнской компании перегруппированы, но, с другой стороны, достаточно учитывают специфические для конкретной страны обстоятельства. Опять же, никто не приходит к углубленному анализу, кто-то хочет избежать постоянного «пробега в компетенции» и сложных структур затрат.

Часто наблюдаемым явлением на практике является покупка дополнительных продуктов, не согласованных с материнской компанией и другими иностранными филиалами. С одной стороны, эта процедура дает синергизм, а с другой стороны, эффекты каннибализации вызваны собственным ассортиментом продукции. Подобные проблемы вызывают несогласованную адаптацию продуктов в контексте децентрализованного производства. Чтобы избежать этих последствий, необходимо сделать четкие организационные и отчетные определения и следить за ними.

Трендовый (динамический) анализ основан на сравнении каждой позиции отчетности за ряд лет и определении тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя без учета случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов. С помощью тренда проводится перспективный, прогнозный анализ.

Ведущим методом анализа финансовых ресурсов является расчет финансовых (аналитических) коэффициентов, необходимый различным группам пользователей: акционерам, аналитикам, менеджерам, кредиторам и др. Анализ таких коэффициентов (относительных показателей) - это расчет соотношений между отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности, определение их взаимосвязей.

С этой целью создается Компетентные центры. Это также относится ко всем коммуникационным мерам, если вы хотите предотвратить непреднамеренно отличающийся имидж бренда и субоптимальное положение затрат. Кроме того, процессы и потоки данных должны быть интегрированы.

Практически все успешные компании имеют тот же фактор успеха: помимо высоких темпов инноваций и инвестиций в ноу-хау и качество, они реализуют рост продаж и прибыли за счет интернационализации своего бизнеса. Компании во всех отраслях промышленности продемонстрировали, что с учетом необходимости адаптированной модели начального уровня и последовательного и структурированного подхода МСП могут использовать большой потенциал за рубежом. Знание о рисках и возникающей заботе о подготовке, а также терпение и мужество в исполнении приводят к успеху.

Известны десятки относительных показателей, но для удобства пользования они объединены в несколько групп:

Ликвидности;

Платежеспособности;

Финансовой устойчивости;

Интенсивности использования ресурсов.

Для предварительной оценки финансовых ресурсов организации вышеприведенные группы показателей разделяются на первый и второй классы, имеющие между собой качественные различия.

Разделение групп показателей на два класса в значительной мере условно вследствие недостаточной развитости рассматриваемого аналитического инструмента.

Информационной базой для проведения анализа финансовых ресурсов организации служит бухгалтерская отчетность.

Отчетность организации - это система показателей, характеризующая результаты и отражающая условия ее работы за истекший период.

В отчетность включены все виды текущего учета: бухгалтерский, статистический и оперативно-технический. Благодаря этому обеспечивается возможность отражения в отчетности всего многообразия предпринимательской деятельности организации.

По характеру сведений, содержащихся в отчетах, различают управленческую (внутреннюю) и финансовую (внешнюю) отчетности.

К финансовой отчетности предъявляется ряд требований. Основные из них:

Уместность и достоверность информации;

Значимость данной отчетности.

Анализ финансовых ресурсов организации в основном базируется на финансовой (бухгалтерской) отчетности организации.

Финансовая (бухгалтерская) отчетность состоит из нескольких образующих единое целое отчетных документов:

Бухгалтерский баланс, форма №1;

Отчет о прибылях и убытках, форма №2;

Отчет о движении капитала, форма №3;

Отчет о движении денежных средств, форма №4;

Приложение к бухгалтерскому балансу, форма №5.

Организации по итогам года кроме вышеназванных документов обязаны представлять дополнительную информацию, включающую мнение аудиторов, примечания к финансовым отчетам и др. Следует отметить, что аудиторы не подтверждают точность финансовых отчетов, а представляют профессиональное заключение том, что отчетность составлена в соответствии с установленными правилами.

Финансовая отчетность - это документы, показывающие результаты деятельности организации за определенный период в прошлом, то часто у внешних аналитиков нет иного выхода, кроме как оценивать нынешнее состояние, основываясь на устаревших данных. Ввиду того что аналитики заинтересованы в получении информации о том, что происходит сейчас и вероятнее всего произойдет в будущем, а не о том, что случилось в прошлом, то они не должны экстраполировать историческую информацию на нынешние условия и тем более делать на ее основе прогнозы в отношении будущего.

В аналитической литературе существует многообразная экономическая информация о деятельности организации и множество способов анализа этой деятельности.

Анализ финансовых ресурсов организации по данным внешней финансовой отчетности является классическим способом анализа. Его проведение включает этапы.

Сбор информации и оценка ее достоверности, отбор данных из форм бухгалтерской отчетности за требуемый период времени.

1. Преобразование типовых форм бухгалтерской отчетности в аналитическую форму.

2. Характеристика структуры отчета (вертикальный анализ) и изменения показателей (горизонтальный анализ).

3. Расчеты и группировки показателей по основным направлениям анализа.

4. Выявление и изменение групп показателей за исследуемый период.

5. Установление взаимосвязей между основными исследуемыми показателями и интерпретация результатов.

6. Подготовка заключения о финансово-экономическом состоянии предприятия.

7. Выявление «узких мест» и поиск резервов.

Структура анализа финансовых ресурсов организации состоит из оценки пяти основных блок - параметров.

1. Состава и структуры баланса.

2. Финансовой устойчивости организации.

3. Ликвидности и платежеспособности организации.

4. Рентабельности.

5. Деловой активности.

Эти блоки, будучи взаимосвязанными, представляют собой структуру анализа, на основании которой производятся расчеты и группировка показателей, дающих наиболее точную и объективную картину текущего состояния финансовых ресурсов организации.

Анализ финансовых ресурсов организации не представляет сложности при наличии всех необходимых данных и предполагает небольшие затраты времени для исследования тактических аспектов деятельности организации.

Анализ начинается с изучения бухгалтерского баланса, его структуры, состава и динамики. Для этого необходимо рассмотреть следующие вопросы:

Основные концепции баланса;

Значение и функции баланса;

Строение бухгалтерского баланса.

Бухгалтерский баланс - это информация о финансовом положении хозяйствующей единицы на определенный момент времени, отражающая стоимость имущества организации и стоимость источников финансирования.

В балансе организации заложены основополагающие концепции бухгалтерского учета:

1. Концепция денежного измерения. В отчетности регистрируется только та информация, которая может быть представлена в денежном выражении.

2. Концепция обособленного предприятия. Учет хозяйственной деятельности организации ведется непрерывно с момента ее регистрации в качестве юридического лица.

3. Концепция действующего предприятия. Допускается, что период времени, в течение которого будет существовать организация, неизвестен и что его ликвидация не намечается. Иными словами, хозяйствующий субъект является действующей организацией и в дальнейшем будет продолжать функционировать.

4. Концепция учета по стоимости. Имущество организации (активы) вносится в учетные регистры по оплаченной цене приобретения, т.е. по стоимости. Эта стоимость является основной для последующего учета актива

5. Концепция двойственности учета (двойной записи). Все активы организации могут быть востребованы их владельцами или кредиторами, и общая сумма этих претензий не может превышать сумму востребованных активов. Это означает, что активы и пассивы равны.

Наряду с основополагающими концепциями должны быть соблюдены и такие: существенность, осторожность (осмотрительность, консерватизм), доброкачественность учетной информации.

Бухгалтерский баланс - способ отражения в денежной форме состояния, размещения, использования средств организации по их отношению к источникам финансирования. По форме баланс представляет собой два ряда чисел, итоги которых равны между собой, поэтому важнейшим внешним признаком правильного бухгалтерского баланса является соблюдение принципа равновесия сторон.

В рыночной экономике бухгалтерский баланс - основной источник информации, с помощью которого широкий круг пользователей может:

Ознакомиться с имущественным состоянием организации;

Определить состоятельность организации: сумеет ли организация выполнить свои обязательства перед третьими лицами - акционерами, инвесторами, кредиторами, покупателями и др.;

Определить конечный финансовый результат работы организации и др.

Строение бухгалтерского баланса таково, что основные части баланса (актив и пассив) и их статьи сгруппированы определенным образом. Это необходимо для выполнения аналитических исследований и оценки структуры актива и пассива.

Баланс состоит из активов и пассивов организации.

Под активами понимают имущество (ресурсы организации), в которое инвестированы деньги. Статьи актива располагают в зависимости от степени ликвидности (подвижности) имущества, т.е. от того, насколько быстро данный вид актива может приобрести денежную форму.

Разделы актива баланса также строятся в порядке возрастания ликвидности.

1. Внеоборотные активы (иммобилизованные средства):

Основные средства (имущество, здания, оборудование, земля, т.е. материальные активы с относительно долгим сроком полезной службы);

Капиталовложения (незавершенное строительство, долгосрочные финансовые вложения и др.)

2. Оборотные активы (мобильные средства):

Запасы товарно-материальных ценностей и затраты (совокупность статей, которые характеризуют имущество;

а) хранящееся для продажи;

б) находящееся в процессе производства для продажи;

в) постоянно расходующееся на производство продукции);

Дебиторская задолженность;

Краткосрочные финансовые вложения (капиталовложения в ценные бумаги, инвестиции и др.);

Денежные средства.

Оборотные активы более ликвидны, чем внеоборотные. Это обусловлено тем, что внеоборотные активы представляют ту часть имущества организации, которая не предназначена для продажи, а постоянно используется для производства, хранения и транспортировки продукции. Оборотные активы участвуют в постоянном цикле превращения их в денежные средства. В свою очередь, их также можно разделить по степени ликвидности: наиболее ликвидные оборотные активы - денежные средства, ценные бумаги, далее по степени убывающей ликвидности следуют дебиторская задолженность, запасы и затраты.

Пассив бухгалтерского баланса отражает источники финансирования средств организации, сгруппированные на определенную дату по их принадлежности и назначению.

Иными словами, пассив показывает:

Величину средств (капитала), вложенных в хозяйственную деятельность организации;

Степень участия в создании имущества организации.

Для аналитических исследований и оценки структуры пассива все обязательства группируются по следующим признакам:

1. Юридической принадлежности:

Обязательства перед собственниками организации (собственный капитал);

Обязательства перед третьими лицами - кредиторами, банками и т.п. (заемный капитал).

2. Срочности возврата обязательств:

- средства длительного пользования;

Средства краткосрочного пользования.

Обязательства перед собственниками составляют практически постоянную часть пассива баланса, не подлежащую погашению во время деятельности организации. Обязательства перед третьими лицами имеют разные сроки возврата: менее одного года - краткосрочные, более одного года - долгосрочные.

При проведении анализа баланса необходимо учитывать следующее:

Финансовая информация, заложенная в бухгалтерский баланс, носит исторический характер, т.е. показывает положение организации на момент составления отчетности;

В условиях инфляции происходит необъективное отражение во временном интервале результатов хозяйственной деятельности;

Финансовая отчетность несет информацию лишь на начало и конец отчетного периода, и поэтому невозможно достоверно оценить изменения, происходящие в течение этого периода.

Учитывая вышесказанное, внешнему аналитику приходится с большой долей условности констатировать сложившееся финансово-экономическое положение в организации.

Еще один важный аспект анализа структуры баланса - это определение взаимосвязей между активом и пассивом баланса, так как в процессе производственной деятельности идет постоянная трансформация отдельных элементов актива и пассива баланса. Каждая группа пассива функционально связана с определенной частью актива баланса.

1.3 Формирование финансовых ресурсов деятельности организации

Причины изменений имущества организаций устанавливаются в ходе изучения состава финансовых ресурсов. Поступление, приобретение, создание имущества организации может осуществляться за счет собственного и заемного капитала, соотношение которых раскрывает сущность финансового положения. Увеличение доли заемного капитала, с одной стороны, свидетельствует об усилении финансовой неустойчивости организации и повышении степени его финансовых рисков, а с другой - об активном перераспределении (в условиях инфляции и невыполнения в срок финансовых обязательств) доходов от кредиторов к организации - должнику.

Оценка динамики состава и структуры источников собственного и заемного капитала проводится по данным бухгалтерского баланса.

На соотношение собственных и заемных средств оказывает влияние ряд факторов, обусловленных внутренними и внешними условиями работы организации:

Различные величины процентных ставок за кредит и дивиденды. Если процентные ставки за кредит ниже ставок по дивидендам, то долю заемного капитала следует повышать. Долю собственного капитала целесообразно собственного капитала организации. Его величина, как правило, не подвергается изменениям в течение года в организациях, не изменивших своей формы собственности. Однако в предусмотренных законодательством случаях допускается увеличение или уменьшение уставного капитала. Так, в акционерных обществах пополнение уставного капитала производится путем выпуска новых акций или повышения номинальной стоимости ранее выпущенных акций; уменьшение уставного капитала - путем выкупа части акций у их держателей (с целью их аннулирования) или снижения номинальной стоимости акций. Непременным условием любых записей в бухгалтерском учете и отчетности об изменении величины уставного капитала является внесение соответствующих изменений в учредительные документы предприятия с их регистрацией в органе исполнительной власти.

Добавочный капитал - это эмиссионный доход акционерного общества (суммы, полученные сверх номинальной стоимости размещенных акций за вычетом издержек по их продаже), суммы от дооценки внеоборотных активов, сумма ассигнований из бюджета, использованная на финансирование капитальных вложений, стоимость безвозмездно полученного имущества.

Резервный капитал предназначен для покрытия непредвиденных потерь (убытков), а также для выплаты доходов инвесторам, когда не хватает прибыли на эти цели. Основным источником образования резервного капитала служит прибыль.

Акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью обязаны создавать резервный фонд в порядке, определяемом их уставами, в размере не менее 15% уставного капитала. Отчисления в резервный фонд осуществляются ежегодно. Уменьшение резервного фонда в результате использования требует доначисления в следующих отчетных периодах. Также за счет чистой прибыли предприятие может формировать другие необязательные резервные фонды, что должно быть предусмотрено учредительными документами.

Действующее законодательство предоставляет организациям право оперативно маневрировать поступающей в их распоряжение прибылью после уплаты налога на прибыль и других аналогичных платежей в бюджет. Тенденция к снижению абсолютной, а тем более относительной величины нераспределенной прибыли может свидетельствовать о падении деловой активности организации. Вместе с тем величина данного показателя во многом определяется учетной политикой организации.

Если организацией получен непокрытый убыток, то при определении итога собственного капитала он вычитается.

Увеличение доли собственного капитала за счет любого из перечисленных источников способствует усилению финансовой устойчивости организации.

К источникам заемных средств относятся долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы, кредиторская задолженность, включая авансы, полученные от покупателей и заказчиков, расчеты с учредителями по выплате доходов, прочие краткосрочные пассивы.

Долгосрочные кредиты и займы (на срок свыше одного года) выдаются, как правило, с целью технического совершенствования и улучшения организации производства, перевооружения, механизации и внедрения новой техники, прироста оборотных средств, выкупа имущества и обеспечения других целевых программ. Такие ссуды должны окупаться за счет дополнительной экономии или прибыли, полученной от технического перевооружения и совершенствования организации производства, модернизации оборудования и улучшения технологии.

Краткосрочные кредиты и займы используются для формирования оборотных средств организации. Оптимальным сроком таких ссуд является время оборота средств в хозяйственных процессах (но не более одного года).

Кредиторская задолженность возникает вследствие существующей системы расчетов между организациями, когда долг одной организации другой погашается по истечении определенного периода.

Например, расчетные документы за отпущенные покупателю товарно-материальные ценности или оказанные услуги оплачиваются после получения ценностей или оказания услуг.

Кредиторская задолженность возникает также в тех случаях, когда организация сначала отражает у себя в учете возникновение задолженности (перед работниками по оплате труда, перед бюджетом и т.п.), а по истечении определенного времени погашает эту задолженность (выплачивает заработную плату, перечисляет в бюджет деньги с расчетного счета и т.п.). Кроме того, кредиторская задолженность является следствием несвоевременного выполнения организацией своих платежных обязательств.

Анализ движения заемного капитала следует начинать с изучения движения его источников: кредитов банков, займов и кредиторской задолженности.

Объем, качественный состав и движение кредиторской задолженности характеризуют состояние платежной дисциплины, свидетельствующее о степени стабильности (устойчивости) организации.

Для определения качества кредиторской задолженности и финансового состояния организации следует выявить и изучить динамику неоправданной кредиторской задолженности. К неоправданной относится просроченная задолженность и по неотфактурованным поставкам, когда грузы поступают в организацию без расчетных документов.

Для отслеживания объема просроченной кредиторской задолженности целесообразно по данным ведомости учета расчетов с поставщиками рассмотреть остаток обязательств на конец отчетного периода по срокам образования:

Срок оплаты не наступил;

Не оплаченные в срок от 1 до 45 дней;

Не оплаченные в срок от 45 до 90 дней;

Не оплаченные в срок от 91 до 180 дней (от 3 до 6 месяцев);

Не оплаченные в срок более б месяцев.

Особое внимание следует уделить изменению задолженности, срок погашения которой составляет от трех и более месяцев. Следует установить при анализе возможные причины неплатежей:

Наличие неоправданной дебиторской задолженности;

Отвлечение средств в излишние материальные запасы;

Низкий уровень рентабельности продукции.

Важным методологическим вопросом анализа финансовых ресурсов организации является определение величины собственного оборотного капитала и его сохранности. Сущность этого показателя состоит в том, что наличие собственного оборотного капитала обеспечивает необходимые условия для осуществления хозяйственной деятельности организации:

Покупки товарно-материальных ценностей;

Получения кредитов в банке;

Расширения объема продажи товаров.

Анализ собственного оборотного капитала связан также с оценкой характера и причин его изменения. Характер изменения величины этого показателя следует интерпретировать с позиции состояния денежных средств: увеличение собственного оборотного капитала предполагает отток денежных средств, особенно если в составе оборотных активов наблюдается значительный рост доли медленно обратимых в денежные средства активов (запасов). Уменьшение же собственного оборотного капитала сопровождается дополнительным высвобождением или притоком денежных средств.

Все рассмотренные финансовые ресурсы являются основными ресурсами любой организации и любой организационно - правовой формы.

2. Анализ формирования финансовых ресурсов ООО «Китой»

2.1 Краткая характеристика ООО «Китой»

Общество с ограниченной ответственностью «Китой» образовано и зарегистрировано 10 ноября 1996 года. Основной деятельностью общества на протяжении 10 лет была заготовка и обработка древесины, а также экспорт пиломатериала в Японию. С 2000 года параллельно стали заниматься строительством. И сейчас строительство стало основным видом деятельности. Основными крупными объектами, которые построило ООО «Китой» это: Спортивный комплекс в селе Аршан Тункинского района и дальнейшее развитие инфраструктуры с. Аршан, строительство средней школы в с. Сужа Иволгинского района, средней школы в Еравнинском районе, средней школы в с. Кокорино, капитальный ремонт Бурятского Драматического театра в г. Улан-Удэ, строительство детского республиканского клинического корпуса в городе Улан-Удэ, капитальные ремонты детских садов в районах Республики и многие другие общественно-значимые объекты.

ООО «Китой» является крупнейшей строительной фирмой в Республике Бурятия. Она имеет огромный транспортный парк строительной техники, мастерские по ремонту техники, пилорамы, столярный цех, который выпускает столярные изделия (двери, окна, лестницы, и др.)

ООО «Китой» находится по адресу город Улан-Удэ, Медведчиково, 5а и зарегистрировано в Межрайонной налоговой инспекции №1 г. Улан-Удэ. ИНН 023383683, КПП 032301001.

Сфера деятельности:

Лесозаготовки

Автотранспорт грузовой неспециализированный

Здания и сооружения из сборных конструкций - монтаж

Магазины неспециализированные (универсальные) - розничная торговля.

Здания и сооружения всех типов - общестроительные работы.

Пиломатериалы не профилированные, непропитанные шпалы из древесины - производство.

Недвижимое собственное нежилое имущество (выставочные залы, торговые места, земельные участки) - сдача внаем.

Лесоматериалы - оптовая торговля.

2.2 Основные финансовые показатели деятельности организации

Финансовое состояние организации характеризуется размещением и использованием средств и источниками их формирования. Эти сведения представлены в формах бухгалтерской отчетности.

Результатом общего анализа является оценка финансового состояния организации. Отчетность ООО «Китой» представляет собой систему показателей, отражающих результаты хозяйственной деятельности организации за 2010-2011 гг. В результате выполнения преобразований годовой финансовой отчетной формы №1 «Бухгалтерский баланс», рассчитан аналитический баланс ООО «Китой».

Сумма хозяйственных средств ООО «Китой» в течение 2011 года возросла. За год валюта баланса увеличилась на 353 тыс. руб., что свидетельствует об увеличении имущественного потенциала организации.

Аналитический баланс ООО «Китой» за 2010-2011 гг., тыс. руб.

В% к итогу

В% к итогу

Темп роста

1. Внеоборотные активы, всего, в т.ч.:

1.1 нематериальные активы

1.2 основные средства

1.3 незавершенное строительство

1.4 долгосрочные финансовые вложения

2. Оборотные активы, всего, в т.ч.:

2.1 запасы

2.2 НДС по приобретенным ценностям

2.3 дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 мес.)

2.4 денежные средства

3. Собственный капитал, всего, в т.ч.:

3.1 уставный капитал

3.2 добавочный капитал

3.3 нераспределенная прибыль

4. Долгосрочные обязательства, всего

5. Краткосрочные обязательства, всего, в т.ч.:

5.1 заемные средства

5.2 кредиторская задолженность

5.3. доходы будущих периодов

5.4. резервы предстоящих расходов

5.5 прочие краткосрочные

обязательства

Из баланса организации видно, что за 2010-2011 гг. активы организации увеличились в основном за счет приобретения внеоборотных активов. Прирост внеоборотных активов в первую очередь обусловлен увеличением основных средств на 1364 тыс. руб. Это связано с вводом в эксплуатацию нового производственного оборудования. Кроме того, в течение 2011 г. наблюдается увеличение нематериальных активов на 96 тыс. руб. для внедрения новых строительных технологий.

За 2011 г. также произошло увеличение оборотных активов на 98 тыс. руб. При этом следует обратить внимание на то, что наблюдается прирост дебиторской задолженности на 161 тыс. руб., а запасы организации сократились на 195 тыс. руб.

Обращает на себя внимание уменьшение денежных средств на 76 тыс. руб. при их и без того небольшом удельном весе в общем объеме оборотных активов (0,5% и 0,3% на начало и конец 2011 г. соответственно), что свидетельствует об их недостаточности.

Анализ пассивной части баланса позволяет отметить снижение собственного капитала на 220 тыс. руб. Наблюдается значительное увеличение заемных источников (573 тыс. руб.) за счет роста доли краткосрочных банковских кредитов (800 тыс. руб.), при этом кредиторская задолженность снизилась на 227 тыс. руб. Таким образом, возросла доля средств, привлекаемых на платной долгосрочной основе.

При имеющемся снижении собственного капитала, его удельный вес преобладает в структуре источников хозяйственных средств организации (89,4% и 87,8% на начало и конец 2011 г. соответственно).

В течение 2011 года ООО «Китой» в целом обеспечило рост по всем основным показателям своей деятельности.

2.3 Анализ финансовых ресурсов и их источников ООО «Китой»

финансовый информационный капитал организация

Анализ управления финансовыми ресурсами и их источники проведен на основе годовой финансовой отчетности ООО «Китой» за 2010-2011 гг.

Возрастание стоимости имущества организации в 2010 г. на 353 тыс. руб. или на 1,04%, обусловлено увеличением заемного капитала на 6350 тыс. руб., или на 17,1%, и заемного капитала на 835 тыс. руб., или на 25,37%. В 2011 г. наблюдаются различные темпы прироста собственного и заемного капитала, приведшие к незначительному изменению структуры капитала. В 2010 г. года доля собственного и заемного капитала составляла соответственно 90,26 и 9,72%. В 2011 г. соотношение удельных весов изменилось на 2,34 пункта в пользу последнего и составило соответственно 87,92 и 12,08%.

Анализ динамики слагаемых собственного капитала свидетельствует, что уставной капитал в 2011 г. сохранен, а увеличение финансовых ресурсов по сравнению с 2010 г. произошло за счет роста добавочного капитала на 3219 тыс. руб., или на 12,20%, при одновременном увеличении его доли в общем объеме финансирования до 86,68% (при 78,06% в 2010 г.).

Заработанная прибыль в 2011 г. составила 363 тыс. руб., или 1,07%, к итогу всего капитала против 3802 тыс. руб., или 11,25% в 2010 г., т.е. уменьшилась на 3439 тыс. руб., или на 10,12 пункта.

Сравнение структурной динамики актива и пассива баланса показало, что прирост финансовых ресурсов в основном направлен на увеличение недвижимости, что снижает уровень мобильности имущества организации, при этом наибольшее влияние на увеличение имущества оказал прирост заемного капитала.

Уменьшение доли собственного капитала за счет любого из перечисленных источников способствует снижению финансовой устойчивости ООО «Китой».

Заключение

В условиях проводимых в стране экономических преобразований особую важность приобретают вопросы организации финансов и оптимального движения финансовых ресурсов, как на макроуровне, так и на уровне субъектов хозяйствования. Важность данного положения обусловлена тем, что финансы, являясь стоимостной категорией, оказывают существенное влияние на стадии воспроизводственного процесса в стране и это влияние тем более заметно и существенно на низовом уровне хозяйствования - предприятиях.

Финансовые ресурсы оказывают существенное влияние на все стадии воспроизводственного процесса, приспосабливая, тем самым, пропорции производства к общественным потребностям. Значимость финансовых ресурсов обусловлена еще и тем, что преобладающая их часть создается предприятиями сферы материального производства, а затем перераспределяется в другие звенья национальной экономики.

Основным источником финансовых ресурсов на предприятии является прибыль. Основную часть прибыли предприятия получают от реализации продукции и услуг. Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов первого уровня соподчиненности: объема реализации продукции, ее структуры, себестоимости, уровня среднереализационных цен.

Объем реализации продукции может оказывать положительное и отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к пропорциональному увеличению прибыли. Если же продукция является убыточной, то при увеличении объема реализации происходит уменьшение суммы прибыли.

Структура товарной продукции может оказывать, как положительное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли. Если увеличится доля более рентабельных видов продукции в общем объеме ее реализации, то сумма прибыли возрастет, и наоборот, при увеличении удельного веса низкой рентабельной или убыточной продукции общая сумма прибыли уменьшится.

Себестоимость продукции и прибыль находятся в обратно пропорциональной зависимости: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли и наоборот.

Изменение уровня среднереализационных цен и величина прибыли находятся в прямо пропорциональной зависимости: при увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает и наоборот.

Необходимо подчеркнуть важность оптимального соотношения ресурсов, находящихся в производственной и непроизводственной сферах, приносящих доход или потребляемых. Это позволит, с одной стороны, обеспечить непрерывность процесса производства и выполнения производственной программы, а с другой - в полном объеме выполнять внешние и внутренние обязательства, не забывая о ликвидности и прибыльном использовании имеющихся ресурсов. Следует отметить, что чем больше ресурсов участвует в прибыльном обороте, тем эффективнее вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия, а, следовательно, реализуется механизм воспроизводства экономического роста.

Свои финансовые ресурсы ООО «Китой» распределяет по многим направлениям, главными из которых являются: платежи органам финансово-банковской системы, обусловленные выполнением финансовых обязательств.

Сюда относятся: налоговые платежи в бюджет, уплата процентов банкам за пользование кредитами, погашение ранее взятых ссуд, страховые платежи и т.д.

Эффективность использования финансовых ресурсов характеризуется оборачиваемостью активов и показателями рентабельности. Следовательно, эффективность управления можно повышать, уменьшая срок оборачиваемости и повышая рентабельность за счет снижения издержек и увеличения выручки.

Список литературы

1. Александров, О.А. Методики анализа использования денежных средств в коммерческих организациях // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - 23 с.

2. Грибов, В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / под ред В.Д. Грибова - 3-е изд., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 336 с.

3. Золотогоров, В.Г. Энциклопедический словарь по экономике. Минск: Полымя, 2006. - 571 с.

4. Левчаев, П.А. Система финансовых ресурсов предприятия // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - №16. - С. 40-47.

5. Левчаев, П.А. Финансовые ресурсы и стоимостные отношения предприятий национальной экономики/П.А. Левчаев; науч. ред., проф. Н.П. Макаркин - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та. - 2004. - 168 с.

6. Сафронов В.А. Экономика организации (предприятия): Учебник для сред. проф. образования. - М.:Экономистъ, 2004

7. Финансовый учет: Учебник / Под ред. проф. В.Г. Гетьмана. - 2- е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 784 с.

Одним из важнейших аспектов движения финансовых потоков предприятия является формирование его финансовых ресурсов. Финансовые ресурсы предприятия – это собственные и привлеченные денежные средства, определяющие потенциальные возможности развития предприятия.

Часть финансовых ресурсов, задействованных предприятием в обороте и приносящих доход, является капиталом предприятия.

Финансовые ресурсы предприятия формируются за счет: амортизационных отчислений; прибыли, получаемой от всех видов хозяйственной и финансовой деятельности; дополнительных паевых взносов участников в товариществах; средств, получаемых от выпуска облигаций; средств, мобилизуемых при помощи выпуска и размещения акций в акционерных обществах; долгосрочного кредита банка и других кредиторов.

В состав финансовых ресурсов предприятий входят собственные, заемные и привлеченные средства. К собственным финансовым ресурсам предприятий относятся прибыль и амортизационные отчисления, некоторые авторы включают в состав собственных финансовых ресурсов предприятий уставный и добавочный капитал, а также так называемые устойчивые пассивы предприятия, включающие источники финансирования, постоянно находящиеся в обороте предприятия (например, резервы, образованные в соответствии с учредительными документами предприятия или по законодательству). К заемным средствам относят кредиты коммерческих банков и других кредитных организаций, другие займы. К привлеченным финансовым ресурсам относятся средства, привлеченные путем выпуска акций, бюджетные ассигнования и средства внебюджетных фондов, а также средства других предприятий и организаций, привлеченные для долевого участия и на другие цели.

Чтобы успешно проникнуть на внешние рынки, несмотря на особенности, упомянутые выше, требуется ряд домашних заданий с точки зрения стратегии, организации и развития рынка. Большинство компаний практически не могут одновременно получать доступ к различным рынкам сбыта из-за ограниченных финансовых ресурсов и ограниченных возможностей управления. Поэтому необходимо уделять особое внимание стратегическим целевым регионам, поскольку в противном случае во всем мире, но везде только с «половиной силы», действует. Каждая компания должна сначала спросить себя, какие продукты она хочет предложить и по каким ценам на рынках. Отсутствие знаний о реальных возможностях и рисках на соответствующем внешнем рынке является одной из основных причин неудачных усилий по интернационализации. Поэтому целесообразно создать команду проекта с четкими целями времени для этапа подготовки. Если нет соответствующей пропускной способности или необходимого методологического ноу-хау, добавление профессиональной внешней поддержки обеспечит лучшие результаты в среднесрочной и долгосрочной перспективе, даже если затраты будут выше в краткосрочной перспективе. Скрупулезный анализ охватывает большое количество исследований: потребности клиентов. Если модели успеха на основном рынке просто экспортируются на другие рынки, эти продукты и услуги часто находят лишь несколько покупателей. Потребности американцев сильно отличаются от потребностей европейцев по размеру и дизайну. Возможность быть успешным за рубежом, насколько это возможно, особенно подходит для средних компаний в отраслях снабжения, следуя за их клиентами за границей в своих местах. Это особенно заметно в автомобильной промышленности. Здесь, прежде всего, важно знать и использовать международные стандарты работы. О. но также отличной возможностью для иностранного въезда. С одной стороны, постепенная, хотя и медленная гармонизация в рамках стандартов все чаще открывает рынки, которые всего несколько лет назад могли бы обслуживаться с помощью специальных специальных вариантов, а с другой стороны, различные правила за рубежом предлагают преимущества. Рыночная механика. Также элементарная важность - знание рыночной экономики страны. Если, например, в инженерии завода не ясно, какую роль играют инвесторы, планировщики, генеральные подрядчики, трейдеры и переработчики в соответствующей стране и какие требования лица, принимающие решения или лица, принимающие решения, касаются продукта или услуги, то отказ неизбежен. Конкуренция Только те, кто знает своих конкурентов, знают свои рыночные возможности. Чтобы оценить шансы на успех, возможности конкурентов для участия на рынке должны оцениваться на основе их объема и ресурсов. Важную роль играют ограничения и преимущества с точки зрения местного контента, доступности и стоимости труда и счета движения капитала.

  • Сосредоточение внимания на выборе соответствующих рынков.
  • Соответственно неудовлетворительные результаты.
После анализа всех условий работы и требований рынка необходимо определить форму входа на рынок.

Структура финансовых ресурсов предприятий различается в зависимости от организационно-правовой формы предприятия, его отраслевой принадлежности и других факторов. Так, например, в составе финансовых ресурсов сельскохозяйственных предприятий имеются бюджетные ассигнования, у предприятий с высоким уровнем технической оснащенности большой удельный вес занимают амортизационные отчисления, предприятия с сезонным характером производства имеют заемные средства.

Для средних компаний предлагаются решения для сотрудничества. Например, Альфред Риттер сотрудничает с российским производителем шоколадных конфет, у которых в программе нет шоколада. Такие слияния возможны и полезны во многих областях бизнеса: от исследований до закупок до производства и продаж. Это не обязательно должно быть партнерской компанией в целевом регионе, также целесообразно слияние с компаниями с материнского рынка, которые не входят в одну цепочку создания стоимости.

Еще один способ сохранить низкий капитал - это лицензирование, франчайзинг или совместные предприятия. Преимущества здесь варьируются от предоставления необходимых местных, технических и рыночных ноу-хау для работы мотивированного независимого предпринимателя на месте.

Несмотря на различия в составе и структуре финансовых ресурсов отдельных предприятий в общем их объеме по производственным предприятиям, наибольший удельный вес занимают собственные средства, они составляют примерно половину в общем объеме финансовых ресурсов. Структура финансовых ресурсов изменялась вместе с развитием экономики. Развитие финансового рынка дает предприятиям новые возможности по расширению состава финансовых ресурсов и увеличению их объема.

Но все эти «совместные рыночные разработки» связаны с высоким уровнем риска, особенно если партнер имеет возможность стать независимым после передачи компетенции или технологии. Поэтому важно, чтобы компания среднего размера обеспечивала, чтобы контроль над ее основными конкурентными компетенциями оставался с собственной компанией.

Вместо слияния многие компании создали филиалы. Необходимо следить за тем, чтобы деятельность этих дочерних компаний была де-регионализована. Таким образом устраняется область ответственности «Регион»; Менеджер филиала координирует задачи и больше не имеет возможности стать «суверенными» с соответствующими правами и областями автономии.

К основным направлениям использования финансовых ресурсов предприятия относятся:


– финансирование текущих потребностей производственно-торгового процесса для обеспечения нормального функционирования производства и торговой деятельности предприятия путем запланированного выделения денежных средств на основное производство, производственно-вспомогательные процессы, снабжение, маркетинг и распространение продукции;

– финансирование административно-организационных мероприятий;

– инвестирование средств в основное производство;

– финансовые вложения;

– формирование резервов.

Эффективное управление финансами организаций возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта.

Тема 5.2. Финансовое планирование

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации.

Основными целями этого процесса является установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.

Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовый план следует рассматривать как одну из реальных форм проявления распределительного характера финансов организаций. Финансовый план организации выступает в виде балансовых форм, сгруппированных в них статей доходов и расходов, планируемых к получению и финансированию в предстоящем периоде. Степень детализации плана зависит от принятой в организации формы документов.

Финансовые планы подразделяются на долгосрочные, текущие и оперативные.

Вдолгосрочном финансовом плане определяются ключевые финансовые параметры развития организации, разрабатываются стратегические изменения в движении ее финансовых потоков.

Втекущем финансовом плане все разделы плана развития организации увязываются с финансовыми показателями, определяется влияние финансовых потоков на производство и продажу, конкурентоспособность организации в текущем периоде.

Оперативный финансовый план включает в себя краткосрочные тактические действия - составление и исполнение платежного и налогового календаря, кассового плана на месяц, декаду, неделю.

Объектами финансового планирования являются движение финансовых ресурсов; финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансовых ресурсов; стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения финансовых ресурсов.

Финансовое планирование как инструмент управления финансами организаций отличается разнообразием форм и показателей, отражающих многообразие форм собственности, различия в видах и способах ведения бизнеса.

Основными задачами финансового планирования в организации являются:

– обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами деятельности предприятия;

– определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

– выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

– установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками и контрагентами;

– соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

– контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью организации.

Значение финансового планирования для организации состоит в том, что оно:

– воплощает выработанные стратегические пели в форму конкретных финансовых показателей;

– обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

– предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов;

– служит инструментом получения финансовой поддержки у внешних инвесторов.

Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия. Никакие финансовые прогнозы не обретут практическую ценность, пока не проработаны производственные и маркетинговые решения. Более того, финансовые планы будут нереальны, если недостижимы поставленные маркетинговые цели, если условия достижимости целевых финансовых показателей невыгодны для предприятия в долгосрочной перспективе.

Тема 5.3. Планирование деятельности предприятия

Финансовое планирование представляет собой одну из составных функций управления. Оно тесно связано с планированием всей хозяйственной деятельности организации. В условиях рыночной экономики роль планирования не только не снижается, но и многократно возрастает.

Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Основные принципы планирования:

1) Обоснованность целей и задач предприятия.

Цели:
- хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;
- производственно-технологические, определяющие функциональное

назначение предприятия;
- научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;
- социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия;
- экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.

2) Системность. Означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия;

3) Научность. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов;

4) Непрерывность. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования;

5) Сбалансированность плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием;

6) Директивность. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.

Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.

В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование.

Долгосрочное планирование обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды и определяет общую стратегию предприятия в рамках, "продукт-рынок". При составлении плана изучаются варианты расширения производства и снижения издержек. Прогнозируются изменения в номенклатуре продукции и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях.

Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план.

Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности.

Тема 5.4. Бизнес-план как основа делового проекта

Убедительным аргументом, подтверждающим целесообразность планирования, является практика зарубежных коммерческих компаний, где бизнес-планы разрабатываются повсеместно и на постоянной основе.

Без бизнес-плана невозможно эффективно управлять не только крупным, но и сравнительно небольшим предприятием. Будущее любой организации без него неопределенно и непредсказуемо. Поэтому управленческому персоналу необходимо уметь составлять бизнес-план.

Бизнес-план - это документ, который дает описание основных аспектов будущего коммерческой организации, анализирует все риски, с которыми она может столкнуться, определяет способы решения возможных проблем и отвечает, в конечном счете, на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят затраты.

Бизнес-план должен содержать следующие разделы :

1) Резюме, или краткий реферат - это сжатый и быстрочитаемый обзор о намечаемом бизнесе и целях, которые ставят перед собой предприниматель пли фирма.

2) Описание товара или услуг - следует описать предлагаемый товар, ответив на следующие вопросы: какой товар предлагается, какими качествами обладает товар, какие потребности должен удовлетворятъ данный товар и чем он лучше товара конкурента, регулярно ли покупается данный товар.

3) Анализ рынков сбыта – указывается, насколько часто и охотно покупатели приобретают товар или обращаются за услугами и т.п. При исследовании рынка определяют приоритеты потребителей: качество, цена, надежность поставки, сервисное обслуживание.

4) Анализ конкурентов - следует дать характеристику конкурентов, ответив на вопросы: является ли деятельность фирмы новой или давно существующей? количество конкурентов, почему данную фирму следует считать конкурентом? какую часть рынка контролируют крупные фирмы конкурентов? какой рыночной стратегии придерживаются ваши конкуренты? какими средствами обеспечивают реализацию своих стратегий, каковы их сильные и слабые стороны? и т.п.

5) План маркетинга – это план мероприятий по достижению намеченного объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных nотребностей, содержит схему распределения вашего товара, ценообразование, методы стимулирования потребителей.

6) План производства содержит описание всего производственного процесса. Он готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством какой- либо продукции или услуги. Главная задача раздела - подтвердить расчетами, что создаваемая фирма в состоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством.

7) Организационный план – отвечает на вопросы: какие специалисты понадобятся для успешного ведения дела, на каких условиях вы будете привлекать специалистов на постоянную работу, по контракту, как будет оплачиваться труд.

8) Финансовый план - обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана.

9) Оценка рисков и страхование . Задача этого раздела – рассказать будущим инвесторам о возможных рисках на пути реализации проекта и основных методах защиты от их влияния.

Наличие бизнес-плана является важным фактором при решении вопроса о предоставлении финансовой поддержки организации от внешних инвесторов.