Единичные организационные формы организаций. Перечислите основные единичные организационные формы компаний. Основные групповые организационные формы организаций
Организационные формы классифицируются по двум типам:
Единичные организационные формы: предприятия или организации, в которых среди учредителей не более одного юридического лица. Например, небольшие строительные фирмы, мастерские и т.д.;
Объединения на основе либо принципа кооперации, либо
концентрации.
Вопросы для самоконтроля
Формы организации проекта могут рассматриваться на двух уровнях. Это структура взаимоотношений между отдельными лицами и группами, участвующими в проекте, с их родительскими функциональными подразделениями и компаниями. Это структура взаимоотношений между отдельными лицами и группами, участвующими в проекте. Эта структура рассматривается независимо от внешних связей этих организационных элементов с их родительскими организациями во внешней или глобальной организации проекта. Внутренняя структура имеет особое значение в крупных проектах.
- Внешняя или глобальная организация проекта.
- Внутренняя организация проекта.
Ассоциация - объединение организаций по технологическому признаку. Банки:
Банк-эмитент - банк, выпускающий в обращение денежные знаки, ценные бумаги, платежно-расчетные документы;
Банки-корреспонденты, выполняющие на основе корреспондентских договоров поручения другим банкам по платежам и расчетам через специальные открытые счета.
Выделенные организации проектной группы
Эти внешние и внутренние формы можно охарактеризовать следующим образом. Целевая группа, рабочая группа, специальная команда или выделенная команда проекта являются предпочтительной формой организации, если рассматривать ее только с точки зрения менеджера проекта. Люди, группы и другие активы полностью выделяются проектной организации до тех пор, пока они необходимы для завершения проекта. Менеджер проекта имеет полный контроль над всеми этими ресурсами. Это, по сути, создание отдельного целевого подразделения компании со своими функциональными подразделениями.
Ипотечный банк - банк, выдающий долгосрочные денежные ссуды под залог недвижимого имущества (земли, строений), а также выпускающий закладные листы, обеспечиваемые заложенной недвижимостью.
Биржа - государственная или частная организация, предоставляющая помещения, гарантии, расчетные и информационные услуги для сделок с ценными бумагами или товарами, получающая за это комиссионные от сделок и накладывающая определенные ограничения на торговлю. Биржа организует оптовую торговлю массовыми товарами, имеющими устойчивые и четкие качественные параметры (товарная биржа), или систематические операции по купле-продаже ценных бумаг, золота, валюты (фондовая биржа).
Менеджер проекта по-прежнему сталкивается с проблемой управления и интеграции других компаний и внешних организаций, участвующих в проекте, но обладает полным мастерством над всеми людьми и группами, работающими над проектом в своей компании. Однако это означает, что настоящая целевая команда проекта может существовать только внутри отдельной компании. Поэтому в проектах с участием нескольких компаний выделенная команда может составлять только одну часть общей проектной организации.
Эта целевая организация упрощает и упрощает планирование, контроль и общее управление проектами, чем с другими формами организации. Там может быть гораздо лучше интегрирована все вовлеченные в проект, и общение между ними происходит быстрее, более прямо и часто. Командная работа намного легче развивается и, следовательно, больше приверженности целям проекта. Конфликт, вероятно, будет меньше, чем в других формах организации проекта, и, если он возникнет, легче решить. Поэтому проектные команды стремятся максимизировать вероятность завершения проектов вовремя, в рамках бюджета и спецификации.
Джоббер - фирма, скупающая отдельные крупные партии товаров для быстрой перепродажи.
Картель - долговременное договорное объединение ряда организаций, выполняющих функции, связанные с формированием благоприятной инфраструктуры их бизнеса. Входящие в него организации не теряют юридической, финансовой и другой самостоятельности при решении своих уставных задач. Основные направления деятельности картелей:
Методические рекомендации по изучению дисциплины «Стратегический менеджмент» Для студентов и преподавателей экономических вузов и специальностей, всех форм обучения
К сожалению, команды - это не самый гибкий способ использования ресурсов компании. Если в одной и той же компании существует более одной команды, становится необходимо увеличить количество специалистов в платежной ведомости, потому что каждый специалист должен быть выделен целиком для каждой проектной группы на протяжении большей части жизни проекта. Функциональные группы, выделенные для нескольких проектных групп в компании, будут меньше, чем объединенные функциональные группы, будут в функционализированной организации, обрабатывающей одинаковый общий объем работы по проекту.
Разграничение рынков сбыта,
Согласование политики цен,
Установка квот на куплю-продажу,
Соблюдение условий найма персонала и др.
Например, Международный стальной картель, созданный в 1926 г, подчинил своему контролю практически весь мировой рынок стали.
Консорциум - долговременное договорное объединение ряда однородных организаций. Особенностью консорциума является то, что он выступает как единое целое с другими партнерами, при этом каждая его организация в отдельности не теряет своей фирменной независимости, управления и характера деятельности. Консорциумы могут состоять из организаций одной страны или различных стран. Могут быть консорциумы банков, консорциум организаций по производству и реализации программного обеспечения и др. Консорциумы создаются для:
Таким образом, разделение труда внутри функций является более сложным, поэтому специальной команде проекта, возможно, придется делать с генералитетом функцию, в которой предпочтение будет отдавать специалист. Поэтому, хотя выделенная команда проекта позволяет управлять проектами более эффективно, чем функциональная организация, и, хотя она позволяет избежать некоторых проблем более сложных форм организации, ее обычно можно использовать только в более крупных проектах, способных поддерживать большие функциональные группы в рамках команда.
Размещения займов,
Осуществления единого капиталоемкого промышленного проекта,
Проведения эмиссионных операций.
Консорциумы могут быть зарегистрированы как общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество и др.
Концерн - долговременное договорное объединение ряда организаций транспорта, промышленности, банков, рекламных агентств и других для формирования системной технологической цепи: производство-сбыт-производство-сбыт. Руководящим органом выступает обычно самая крупная организация этой системы. Каждая входящая организация сохраняет свою юридическую, финансовую и коммерческую самостоятельность при решении своих уставных задач, не связанных с деятельностью концерна. Синонимом термина “концерн” является термин “группа”, например группа Моргана (США).
Таким образом, структура команды уместна, когда компания обрабатывает один важный проект или где один проект настолько важнее других, что он оправдывает создание полностью отдельного подразделения компании. Размер проекта и объем работы должны быть достаточно большими, чтобы обеспечить полный рабочий день для каждого из функциональных специалистов или групп, назначенных для организации проекта.
Учебно-методический комплекс дисциплины статистика Направление подготовки бакалавров для всех форм обучения
Выделенные проектные команды обычно не могут использоваться, когда компания обрабатывает несколько относительно небольших проектов одновременно на постоянной основе, поскольку они будут разрывать функциональные ресурсы. Это раскол препятствует передаче персонала между проектами в соответствии с требованиями и уменьшает количество проектов, которые компания может обслуживать для определенного числа сотрудников. Кроме того, существует множество веских причин для сохранения этих специализированных или функциональных отделов.
Корпорация - аналог акционерного общества.
Синдикат - объединение предприятий, которое берет на себя осуществление всей коммерческой деятельности при сохранении производственной и юридической самостоятельности входящих в него предприятий, но потере ими коммерческой независимости. Объединение организаций осуществляется на базе договорных соглашений.
Основные групповые организационные формы организаций
Все проектные команды являются временными организациями. Их жизнь соответствует продолжительности проекта. Хотя команды, особенно на ранних и средних этапах проекта, склонны мотивировать людей к достижению целей проекта, все меняется по мере того, как заканчивается проект. Затем команда начинает уменьшаться по размеру, поскольку люди больше не нужны и не освобождаются. Окончание жизни проекта может быть неурегулированным для остальных членов команды. Тот же тесный контакт с коллегами из коллектива, который породил командный дух, теперь может стать питательной средой для распространения мрака и уныния, если только компания не сможет заверить всех, кто обеспокоен тем, что для них будет новая работа, как только они больше не понадобятся команда.
Трест - долговременное договорное объединение ряда организаций, при котором входящие в него организации теряют свою производственную, финансовую и коммерческую самостоятельность. Трест может объединять как разнородные, так и однородные организации. Например, стальной трест, маргарино-жировой трест, инвестиционный трест. Руководство трестом сосредоточено в единой структуре (правлении, директорате, холдинговой компании и т.п.). Так, в 1901 г. Морган создал в США “Стальной трест”, объединив крупнейшие металлургические предприятия США.
Другим аспектом посвященных проектных команд является то, что они легче спрятаны в пределах данной единицы размещения. Другие формы организации могут быть более физически разогнаны. Случай в отношении секретности ясен в проектах национальной обороны. Даже проекты управления, возможно, при расследовании возможных слияний и поглощений или поиске потенциальных новых мест для компании должны проводиться в обстановке некоторой секретности. Так выделяются целевые проектные команды или целевые группы, где работа по проекту должна быть скрыта от общественности или даже от неавторизованного персонала в той же компании.
Синдикат - это вид картеля, который практически реализует для своих организаций благоприятную среду бизнеса. В рамках синдиката создаются структуры, которым организации- участники делегируют часть своих функций, например, сбыт продукции. При этом организации по делегированным функциям теряют свою самостоятельность.
Целевая группа является особой формой специализированной команды проекта. Его название подразумевает, что оно собрано, чтобы сконцентрировать все свои силы на выполнении конкретной задачи. Военные целевые группы - общий пример. В мире торговли и промышленности целевая группа - это команда, специализирующаяся на гипер-посвящении, не обращая внимания на непроектные отвлечения, мотивированные только достижением целей проекта. Ниже приводятся два примера, когда целевая группа должна быть предпочтительной организационной структурой.
Целевая группа для проекта управления
Некоторые проекты управления должны начинаться с полной секретности по целому ряду коммерческих и других причин. Рассмотрим, например, крупную страховую компанию, которая хочет переехать из центра Лондона в провинциальный город или полусельское место. Большая часть ранней работы будет заключаться в поиске возможных новых мест и исследовании их атрибутов для работы, общения, местных удобств, наличия рабочей силы, климата и окружающей среды и т.д. эта страховая компания имеет функциональную организацию в виде иерархической пирамиды.
Финансово-промышленная группа - объединение типа концерна, взятое под опеку государством на определенный срок, чтобы создать мощную базу для удовлетворения стратегических потребностей общества. Например, в электронной или оборонной технике, в товарах повышенного спроса.
Холдинг-компания (ХК) - акционерное общество, владеющее контрольным пакетом акций юридически самостоятельных банков и небанковских фирм с целью осуществления контроля над их операциями.
Многие функции в организации должны будут способствовать всем первоначальным планам и технико-экономическим обоснованиям, однако большая часть этой работы должна храниться в секрете от основного персонала, если необоснованные слухи не будут распространяться. Разумеется, планы должны быть доведены до сведения персонала, и, вероятно, в этом проекте, вероятно, придется провести консультации и переговоры. Но сначала необходимо решить предварительные задачи.
Организация целевой группы идеально подходит для проведения первоначальных исследований, а затем для реализации согласованного шага. Тем не менее, пока исследование должно проходить за закрытыми дверями, большинство функций компании необходимо проконсультироваться по их требованиям, идеям и реакциям, если новые планы проектов и планы размещения должны быть разработаны в комплексное, практичное и практически осуществимое решение. показывает, как это может быть организовано. В рамках менеджера проекта старшие делегаты назначаются целевой группе из всех важных функциональных отделов работы.
В настоящее время не допускается создание ХК в следующих сферах деятельности:
Торговля товарами производственно-технического назначения;
Сельскохозяйственное производство, обеспечение сельского хозяйства;
Общественное питание, бытовое обслуживание населения;
Транспорт (кроме железнодорожного, трубопроводного). ХК могут быть созданы при:
Только эти делегаты и их функциональные менеджеры должны знать информацию из первоначальных исследований. Удаляя этих делегатов со своих обычных рабочих мест и размещая их в офисе проекта, есть больше шансов на совместную работу в рамках секретности. Каждый делегат является достаточно старшим, чтобы иметь достаточные полномочия для принятия ежедневных решений от имени своего функционального менеджера.
Целевая группа для спасения больного проекта
Более сложные решения можно отнести к функциональным менеджерам незаметно для своих делегатов. Предположим, что проект работает так поздно, что все заинтересованные стороны потеряли веру в расписания. Не существует эффективного плана, нет надежной системы приоритетов проекта, и клиент продолжает запрашивать заверения в том, что проект будет доставлен вовремя. Одним из решений является создание целевой группы, предназначенной для спасения проекта от катастрофы.
Преобразовании крупных предприятий с выделением из их состава юридических лиц;
Объединении пакетов акций юридических лиц;
Учреждении новыхАО.
В литературе приводится пример (рис.1.14), как холдинговая компания, имеющая капитал в 225 тыс. ф. ст., управляет через четыре дочерние ХК 16 предприятиями с общим капиталом в 1 млн. 465 тыс. ф. ст.
Первый шаг - решить, кто возглавит целевую группу. Если в компании нет подходящего человека, не будет времени обучать кого-либо навыкам управления проектами, и, вероятно, будет разумно импортировать подходящего квалифицированного консультанта. Затем старшего делегата следует выбирать из каждой функциональной группы в компании, у которой есть работа, остающаяся в проекте. В производственном проекте это могут включать представителей проектирования, закупок, производства, производства и качества.
Размещение должно быть зарезервировано для исключительного использования целевой группы, где они могут встречаться, планировать, координировать и контролировать оставшуюся работу по проекту. После того, как оставшаяся работа будет определена, запланирована и установлена приоритетность, каждый член целевой группы может выдать инструкции своей функциональной группе, чтобы гарантировать, что работа по проекту получит приоритет, необходимый для успешного завершения проекта.
Общий капитал, находящийся под управлением головной ХК, составляет:
225 + (4 х 111) + (16 х 50) = 1,465 млн. ф. ст.
Рис. 1.14. Схема компании
В различных отраслях народного хозяйства существует постоянно пополняемый набор организационных форм. Так, в торговле рекомендуются следующие формы, показанные в табл. 1.5.
Для предприятий бытового обслуживания населения применяются следующие организационные формы: ресторан, бар, кафе, предприятие быстрого питания, столовая, магазин-кулинария, шашлычная, блинная, ателье, ремонт бытовой техники, парикмахерская, ломбард и др.
Согласно ст. 1041 ГК РФ определен статус договора простого товарищества.
| Наименование формы | Площадь торгового зала | Метод обслуживания | Ассортимент | Примечание |
| 5 | ||||
| Супермаркет | Свыше 600 кв. м. | Современный уровень | Свыше 2000 наименований продтоваров, сопутствующие. товары | Оказывает дополнительные услуги |
| Универсам | Свыше 400 кв. м. | Самообслуживание | Широкий ассортимент продовольственных и непродовольственных товаров | -"- |
| Гастроном | Свыше 400кв.м. | Обычное обслуживание | -"- | -"- |
| Продукты (продовольственный магазин) | -"- | -"- | Отдельные виды продтоваров и непродовольственные товары | -"- |
| Специализированные магазины | -"- | -"- | Продтовары, непродовольственные товары | Наименование: рыба, булочная, молоко, одежда и др. |
| Торговый центр | Размещение на одной территории | -"- | В соответствии с формой входящих торговых предприятий | -"- |
Продолжение
Данная статья определяет, что по договору простого товарищества (договору о совместной деятельности) двое или несколько лиц (товарищей) обязуются соединить свои вклады и совместно действовать без образования юридического лица для извлечения прибыли или достижения иной не противоречащей закону цели. Кроме того, сторонами договора могут быть только индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации. По ст. 1042 ГК РФ вкладом признаются: деньги, иное имущество, профессиональные и иные знания, навыки и умения, деловая репутация и деловые связи. Ст. 1054 регулирует негласное товарищество, когда согласно договору простого товарищества может быть предусмотрено, что его существование не раскрывается для третьих лиц.
Основные типы фирм по функциональному назначению
Факторинговые формы (фактор-фирмы).
Основная технология факторинга: фактор-фирма покупает у своих клиентов неоплаченные их контрагентами счета; в течение 2-3 дней она оплачивает им от 70 до 90% требований в виде аванса; оставшиеся 10-30% клиент получает после того, как к фактор-фирме поступят оплаченные счета от контрагентов.
Обычно фактор-фирма является дочерней или зависимой фирмой какого-либо банка. Ставка фактор-фирмы составляет от 0,5 до 1,5% суммы счетов. Факторинг снижает риск маркетинговой деятельности на внешних рынках, в особенности для малых и средних предприятий.
Инжиниринговые фирмы. Инжиниринг - это предоставление услуг клиенту при строительстве промышленных и других объектов. Цикл инжиниринга состоит из этапов:
Определение целесообразности проекта,
Корректировка проекта относительно местности,
Помощь в подготовке персонала,
Подготовка торгов на инженерно-строительные работы,
Наблюдение и консультации во время эксплуатации объекта после сдачи.
Инжиниринговые фирмы объединены в два международных союза - Европейский комитет инженерно-консультационных фирм и Международную федерацию инженеров-консультантов.
По роду деятельности можно выделить фирмы:
Инженерно-строительные,
Инженерно-консультационные,
Инженерно-исследовательские,
Консультанты по организации и управлению.
Лизинговые фирмы. Лизинг - это операции по аренде имущества на срок, как правило, свыше одного года. Договор аренды (лизинга) определяется как контракт между арендодателем и арендатором относительно найма последним определенного имущества, предоставленного производителем или поставщиком такого имущества. Арендодатель сохраняет за собой право собственности на это имущество.
В международном лизинге выделяют два вида сделок:
Прямой зарубежный лизинг (договор между юридическими лицами);
Лизинг через зарубежные филиалы (лизинговые сделки зарубежных филиалов с местными арендаторами).
Лизинговые фирмы обычно представляют интересы банковских структур
Элементы теорий мотивации в хозяйственных организациях
В мировой практике успешно применяется ряд теорий мотивации (побуждения) к производительному труду: теория X, теория Y, теория ожидания, теория потребностей и теория справедливости. Каждая из них практически применяется при работе с персоналом.
Теория Х основана на том, что часть людей не любят организовывать свой труд, лишены всякого честолюбия, предпочитают, чтобы ими руководили и защищали. Теория Х предлагает для таких людей подбирать властных, высокопрофессиональных руководителей, обладающих способностью организовать труд людей и заставить их работать, не задевая их самолюбия.
Теория Y основана на том, что часть людей обладают большим творческим потенциалом и при соответствующем вознаграждении (моральном и материальном) могут принести большую пользу организации и себе. Теория Y предлагает для таких людей подбирать руководителей-демократов, владеющих социально-психологическими методами управления.
Теория ожидания основана на том, что часть людей может хорошо работать, если поставленные руководителем цели будут достигаться, т. е. ожидания будут реализованы, в противном случае их деятельность парализуется. Теория ожидания предлагает руководителю для таких людей выбирать быстро выполнимые задания либо постоянно уведомлять о пользе их работы.
Теория потребностей основана на стимулировании деятельности человека через его потребности и интересы (рис. 1.15 и табл. 1.6).
Рис. 1.15. Схема вариантов управленческого воздействия
Теория потребностей требует от руководителей осуществлять управленческие отношения только через интересы и потребности (линия 3 на рис. 1.15), так как другие воздействия (линии I, 2, 4) приводят к противодействию.
В книге Ли Якокки “Карьера менеджера” (М.: Прогресс. 1990. - 384 с.) подчеркивается: “В действительности следует только поражаться тому, каких больших успехов может добиться сотрудник, хорошо разбирающийся в своем деле и получающий от своего руководителя энергичную поддержку”.
Таблица 16. Перечень потребностей и интересов для обеспечения взаимодействия при управленческих воздействиях
| Человек | Организация (общество) |
| 1. Технические потребности: в организации жизни и деятельности, безопасности, в порядке и стабильности, в информации | 1. Технические потребности: в труде и стабильности, в прибавочном продукте, в организации, в безопасности |
| 2. Биологические потребности: физиологические, в продолжении рода, в пище, жилье, одежде, отдыхе и здоровье | 2. Биологические потребности: в создании приемлемого уровня жизни граждан или работников |
| 3. Социальные потребности: в управлении, в творческом труде, | 3. Социальные потребности: в управлении, . в вере, |
| в любви, семье, | в саморазвитии |
| в знаниях | |
| в вере, патриотизме, в общении, в самовыражении, самопроявлении, в свободном времени | |
| 4. Интересы (более высокий уровень потребностей): технические, биологические, социальные, эстетические | 4. Интересы: в милосердии, в развитии культуры, в современном производстве |
Примечание : Деньги не являются потребностью человека, а лишь средством для их реализации.
Руководитель может непосредственно влиять на конкретные потребности и интересы, либо косвенно через материальное вознаграждение работника, предоставляя ему самому выбирать приоритетность удовлетворения потребностей.
Теория справедливости основана на субъективном ожидании каждым человеком поощрения за выполненную работу в сравнении с другими людьми. Если работник считает, что его коллега получил за ту же работу большее поощрение, чем он, то это будет тормозить его производительность. Теория справедливости требует от руководителей учитывать пристальное внимание подчиненных к их действиям по отношению к другим.
Резюме
К хозяйственным организациям относятся: юридические лица всех форм (кроме общественных и религиозных организаций), в том числе общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, потребительские кооперативы и т.д.; неюридические лица всех форм, в том числе подразделения организаций, организации на базе индивидуально-трудовой деятельности и т.д.
Хозяйственные организации могут иметь следующие формы собственности: государственную, муниципальную, общественную, арендную, частную, групповую. Их принято разделять на четыре группы: микро, малые, средние и крупные организации. Критериями такого разделения могут служить численность персонала, стоимость имущественного комплекса, значение выпускаемой продукции и доля занимаемого рынка в соответствующей продукции:
Согласно ст. 50 ГК РФ предусматриваются следующие формы организаций: коммерческие (хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия); некоммерческие (потребительские кооперативы, общественные или религиозные организации (объединения), благотворительные и другие фонды, учреждения).
Различают отношения владения, пользования, распоряжения и ответственности.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - объединение граждан и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности.
Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) учреждается одним или несколькими лицами. Участники ОДО солидарно несут субсидиарную ответственность за убытки, связанные с деятельностью общества.
Акционерное общество (АО) - коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Общество может быть открытым (ОАО) или закрытым (ЗАО). Полное товарищество - коммерческая организация, участники которой (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью и несут полную ответственность всем принадлежащим им имуществом (в том числе и личным). Товарищество на вере (ТВ - коммандитное товарищество) включает полных товарищей и вкладчиков (коммандитистов). Статус полных товарищей аналогичен полному товариществу. Коммандитисты не принимают участия в предпринимательской деятельности и несут риск убытков товарищества в пределах внесенных ими вкладов.
Хозяйственное общество считается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество имеет возможность определять его решения. На основное хозяйственное общество или товарищество возлагается полная или субсидиарная ответственность за результаты деятельности дочернего хозяйственного общества.
Хозяйственное общество признается зависимым, если другое (участвующее в его делах) общество имеет более двадцати процентов голосующих акций или двадцати процентов уставного капитала общества с ограниченной ответственностью. Производственный кооператив (артель) - добровольное объединение граждан (не менее пяти) и их имущественных паевых взносов. Часть имущественного комплекса может быть объявлена неделимой. Независимо от величины пая каждый член кооператива имеет один голос.
Унитарным предприятием (УП) является коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым.
В мировой практике успешно применяется ряд теорий мотивации (побуждения) к производительному труду: теория X, теория Y, теория ожидания, теория потребностей и теория справедливости. Каждая теория имеет практическое применение при работе с персоналом.
Вопросы для самоконтроля
1. Какой вид продукции производят хозяйственные организации (ХО)?
2. Какие формы собственности может иметь ХО?
3. Перечислите варианты деления ХО по величине персонала.
4. Какие параметры характеризуют ХО как малое предприятие?
5. Какова тенденция развития ХО?
6. Приведите классификацию ХО.
7. По каким параметрам ХО признается как юридическое лицо?
8. Перечислите организационные формыХО.
9. В чем особенности отношения владения, пользования, распоряжения и ответственности?
10. Каковы основные особенности обществ с ограниченной ответственностью?
IV. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ ПЕДАГОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ПОЛУЧЕНИЯ ОБРАЗОВАНИЯ
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
Социальная организация как организационная система. Организационные структуры социальной организации. Типология социальных организаций и сравнительный анализ их особенностей. Функционирование социальной организации. Классификация организаций.
курсовая работа , добавлен 06.11.2008
Классификация социальных систем в зависимости от поставленных целей. Базовые схемы отношений индивидов в организации. Характеристика социально-экономических организаций. Анализ системы управления ОАО "Волгателеком", способы повышения качества услуг связи.
курсовая работа , добавлен 09.11.2011
Характеристика классификации социальных организаций по правовому статусу: правительственные, неправительственные; коммерческие, некоммерческие; бюджетные, небюджетные. Вертикальное и горизонтальное разделение труда. Особенности хозяйственных организаций.
контрольная работа , добавлен 21.05.2010
Понятие социальной организации. Типология социальных организаций и сравнительный анализ их особенностей. ООО "Евросеть-Ритейл" как социальная система: направления деятельности, социальная инфраструктура, система подготовки и активизации персонала.
курсовая работа , добавлен 11.10.2011
Социальная организация: понятие и общая характеристика, классификация и разновидности. Организация как объект, взаимодействие и процесс управления им, причины, правовая база создания. Особенности социальных законов. Организация и государственная система.
контрольная работа , добавлен 15.10.2014
Формы организаций, характеристика, схожие и отличительные черты. Признаки классификации, разновидности, функциональные особенности и значение на рынке. Направления и главные принципы регулирования деятельности социальных и хозяйственных организаций.
курсовая работа , добавлен 24.04.2015
Профессиональные атрибуты специалистов по социальной работе в организациях: высшее образование, стаж работы, учеба, личные качества. Основные типы управления в различных организациях. Современный социально-антропологический портрет профессионала.
