Применение фасилити менеджмента для оптимального управления объектом недвижимости. Организация и управление инфраструктурой предприятия

Тема 5. Организация и управление инфраструктурой предприятия

Организация и управление инфраструктурой предприятия

Инфраструктура предприятия

Инфраструктура предприятия

Инструментальное хозяйство

Инструментальное хозяйство

Задачи инструментального хозяйства

Схема внутризаводского обращения инструмента

Организационная структура инструментального хозяйства

Ремонтное хозяйство

Объекты ремонтного хозяйства

Основные функции ремонтного хозяйства

Система планово-предупредительных ремонтов

Виды работ системы ППР

Организация ремонтных работ

Организационная структура ремонтного хозяйства (пример)

Энергетическое хозяйство

Виды энергетических ресурсов

Основные задачи энергетического хозяйства

Показатели работы энергетического хозяйства

Организационная структура энергетического хозяйства (пример)

Транспортное хозяйство

Виды транспорта

Задачи транспортного хозяйства

Показатели работы транспортного хозяйства

Шахматная ведомость грузооборота (пример)

Маятниковые внутризаводские системы перевозки грузов

Кольцевые внутризаводские системы перевозки грузов

Внутризаводские системы перевозки грузов

Организационная структура транспортного хозяйства (пример)

Складское хозяйство

Складское хозяйство

Виды складов

Пример склада

Задачи и функции складов

Организационная структура складского хозяйства (пример)

Система CAFM помогает в использовании активов недвижимости организации, снижая расходы и получая прибыль в течение каждой фазы жизненного цикла здания. Использование системы направлено на поддержку стратегического и оперативного управления объектами: все виды деятельности, связанные с административными, техническими и инфраструктурными задачами, когда объект или здание находятся в эксплуатации.

CAFM как тип решений сложился в еще 90-е годы. Поставляют их на рынок несколько десятков производителей по всему миру. Крупнейшие компании используют эти системы для управления недвижимостью, как коммерческой, жилой, так и операционной. В последние годы в США происходит эволюция CAFM в новый класс IWMS (Integrated Workplace Management), связанная с глобализацией задач информационных систем для крупных корпоративных клиентов.

Однако для российского рынка управление недвижимостью применение CAFM все еще не является типовым. Отечественный бизнес зачастую ограничивается утилитарным использованием средств офисного ПО (например, MS Excel) и бухгалтерским ПО на базе систем 1С.

Тем не менее сегодня складываются все необходимые предпосылки для появления практики использования профессиональных систем для обеспечения основных бизнес-процессов управления недвижимостью и в России. Экономический кризис с его повышенными требованиями к контролю расходов, оптимальному использованию инфраструктуры и ресурсов, также может стать толчком для начала применения CAFM.

Как в любой другой отрасли, информационные системы наиболее эффективно используются там, где имеются значительные денежные потоки, обрабатываются большие объемы информации и есть потребность в оформлении либо поддержке бизнес-процессов.

Все эти признаки четко прослеживаются и в области управления недвижимостью. Достаточно сказать, что, по некоторым оценкам, 30% всех финансовых потоков в мире непосредственно связаны с именно с этим сектором рунка.

На рынке управления недвижимостью можно выделить следующих потенциальных заказчиков CAFM-систем. Во-первых, крупные предприятия, в том числе государственные их подразделения управления корпоративной (операционной) собственностью (CRES/CREM). Например, банки, страховые компании, промышленность, энергетика. Затем – владельцы, девелоперы, инвестиционные компании в области коммерческой недвижимости. Также нуждаются во внедрении такого рода систем сервисные, управляющие, FM-компании. Крупные компании с выделенными центральными подразделениями, регламентами, со стратегией на долгосрочное развитие, ориентацией на крупных клиентов. И наконец, предприятия в области ЖКХ.

Автор

Ильин Виктор, эксперт в области информационных технологий для управления недвижимости, автоматизации зданий

Страница
4

Также одной из важных проблемой технического управления зданием является его состояние. Здание построено в 1964 году, и ему необходимо улучшение текущего состояния с помощью реконструкции или модернизации.

Модернизация – это перечень работ или услуг по улучшению фактического состояния всех технических приборов и систем здания с целью приведения последних в соответствие с имеющимся уровнем развития техники и повышения эффективности их работ.

Реконструкция – это изменение количественных характеристик здания.

Наиболее важной из вышеперечисленных проблем является управление энергоресурсами здания, т. к. расходы по этой статье составляют значительную часть бюджета организации.

Для решения этой проблемы возможны следующие варианты:

· Установка приборов учета тепла;

· Установка устройств регулирования систем отопления;

· Совершенствования теплозащиты здания путем установки стеклопакетов;

· Совершенствование систем электроснабжения с помощью замены существующих светильников на энергосберегающие;

· Совершенствование систем энергоснабжения с помощью системы управления освещением.

Наиболее оптимальным вариантом будет являться установка устройств регулирования системы отопления и приборов учета тепла.

Контроль за тепловым пунктом необходим не только для проверки приходящих счетов, но и для предотвращения серьезных штрафов. Дело в том, что энергетики устанавливают ограничения на выходные параметры теплового пункта - температуру, давление на выходе и целый ряд других параметров потребления тепла. Если температура выбивается из нормативного диапазона, то это интерпретируется ими как неоптимальный расход тепла. Давление также должно поддерживаться на определенном уровне, так как оно влияет на работу всей системы обеспечения теплом. Выход этих и других параметров за пределы нормативов приводит к наложению на потребителя крупных штрафов.

Одним из способов экономии тепла является снижение температуры батарей во время оттепели, в ночное время, во время выходных или каникул. Этого добиваются путем сокращения входящего в теплообменник потока воды таким образом, чтобы выходные параметры находились в пределах соответствующей нормы. Контроль за тепловым пунктом позволит также оспорить счета на оплату в случае неадекватного качества услуг. Например, если температура подводимой воды заметно меньше стандартной, то потребитель может заявить, что подводимого тепла было недостаточно для поддержания в помещениях нормальной температуры. При наличии документированного подтверждения шансы выиграть в таком споре весьма велики.

Детализировать расход тепла внутри здания в этом случае можно эмпирическим путем, варьируя подачу тепла в помещения и контролируя изменение в них температуры и общего расхода тепла. Очевидно, что методика расчетов по результатам подобных экспериментов вряд ли будет слишком сложной.

Таким образом, при применение этого метода предприятие сможет сократить затраты на теплоснабжение за счет снижения потребляемого тепла.

Управление инфраструктурой здания

Одной из проблем управления инфраструктурой здания является управление охраной и безопасностью здания.

Управление охраной и безопасностью здания – это комплекс мероприятий по обеспечению безопасности зданий и их пользователей от проникновения посторонних лиц путем обмана или взлома, таких как:

Контроль входа и выхода в здание;

Система внутреннего видеонаблюдения;

Охрана объектов в ночное время;

Особые наблюдения.

Эта проблема является актуальной, так как это детское учреждение.

Вторую основную проблему, которую можно выделить - это управление системой питания и отдыха персонала. Эта проблема включает совокупнсть работ по обеспечению общественного питания персонала здания, а также организация мест отдыха:

Доставка и приготовления продуктов питания для столовой и буфетов;

Оборудование и содержание помещений в соответствии с требуемыми нормами;

Оборудование и содержание помещений для отдыха персонала.

Эта проблема является актуальной в связи с тем, что тренировки в ДЮСШ проходят в течение всего дня и у сотрудников есть только одно место для отдыха – это тренерская, в которой очень мало места и которая плохо оборудована, место приема пищи также находится в этой комнате.

Главной проблемой можно выделить управление охраной и безопасностью здания, потому что это детское учреждение, которое никак не охраняется и любой желающий может попасть внутрь без особых проблем. Сторож есть только в ночное время суток.

Решением данной проблемы может стать установка системы безопасности:

1. Система контроля и управления доступом;

2. Система тревожной сигнализации;

3. Система охранно-пожарной сигнализации;

4. Система телевизионного наблюдения.

Система контроля и управления доступом обеспечивает разграничение доступа в здание. В состав системы входят турникет и устройства автоматической идентификации: контроллеры, считыватели, бесконтактные идентификаторы.

Тревожная сигнализация применяется в случае возникновения внештатной ситуации. Рабочие места оборудованы, скрыто установленными кнопками, сигнал с которых выводится на пост ведомственной охраны. Все помещения оборудованы двухрубежной системой охранной сигнализации на основе магнитоконтактных и объемных извещателей.

Система охранно-пожарной сигнализации построена на основе интегрированной системы охраны "Орион" и охватывает все помещения объекта. Сбор, обработка, отображение и регистрация извещений о состоянии системы осуществляется контроллером системы, установленном на посту ведомственной охраны. Все извещатели системе являются адресными, что позволяет однозначно идентифицирован место срабатывания или неисправности системы.

Для управления системой безопасности предусмотрен персональный компьютер с установленным автоматизированным рабочем местом "Орион". Система телевизионного наблюдения осуществляет визуальный контроль обстановки в коридорах и снаружи здания. Система обеспечивает создание архива видеозаписей с возможностью последующего просмотра. Запись возможна как в круглосуточном режиме, так и в режиме событий с опережающей записью. При этом используется детектор движения - при наличии движения в кадре система автоматически начинает записывать видеоинформацию с момента, предшествующего началу движения.

Для ДЮСШ наименее затратным будет установка системы контроля и управления доступом, который ограничит проход посторонних людей в помещение.

Осуществление этих мероприятий позволит обеспечить безопасность как работников так и детей, занимающихся в этом ДЮСШ.

Коммерческое управление зданием

На сегодняшний день по коммерческому управлению зданием можно выделить следующую проблему:

Управление площадями и аренда – это комплекс работ по рациональному использованию и управлению имеющимися площадями и объемами здания:

· Учет всех имеющихся площадей и объемов;

· Разделение площадей по затратам а их использование;

Тема «Организация и управление производственной инфраструктурой предприятия»

1. Состав, содержание и задачи производственной инфраструктуры.

2. Организация материально-технического обеспечения производства.

3. Организация энергетического хозяйства.

4. Организация инструментального хозяйства.

5. Организация ремонтного хозяйства.

6. Организация транспортного и складского хозяйства.

7. Организация контроля качества и сертификация продукции.

1. Состав, содержание и задачи производственной инфраструктуры

Производственная инфраструктура предприятия – комплекс обслуживающих вспомогательных производств, обеспечивающих основной производственный процесс сырьем, материалами, топливом, энергией, инструментом, а также поддерживающих технологическое и энергетическое оборудование в работоспособном состоянии.

В состав производственной инфраструктуры включают: вспомогательные цехи, службы или хозяйства: ремонтное, энергетическое, инструментальное, транспортное, снабженческо-складское и др.

Ремонтные цехи и службы предприятия обеспечивают постоянную эксплуатационную готовность технологического оборудования путем ремонта и модернизации. Задачи этих цехов заключаются в том, чтобы ремонт и модернизация оборудования выполнялись качественно и в установленные сроки при оптимальных затратах.

Энергетические цехи и службы обеспечивают предприятие всеми видами энергии, организуют рациональное ее использование, поддерживают электрооборудование и энергоустановки в постоянной готовности путем их ремонта и модернизации, внедряют новое энергетическое оборудование, осуществляют контроль за выполнением правил эксплуатации энергоустановок в основных производственных цехах, обеспечивают телефонную и радиосвязь.

Инструментальные цехи и службы предприятия обеспечивают основное производство инструментом и оснасткой высокого качества при минимальных издержках на их изготовление и эксплуатацию. Основными задачами инструментального хозяйства являются: бесперебойное обеспечение высококачественным инструментом всех цехов и рабочих мест; контроль за правильной эксплуатацией инструмента и сокращение его расхода; уменьшение затрат на изготовление, приобретение, хранение, ремонт и восстановление инструмента; поддержание минимально необходимых запасов инструмента.

Транспортные, снабженческие и складские хозяйства, цехи и службы обеспечивают своевременную поставку всех материальных ресурсов, их хранение и движение в процессе производства. От их работы зависит ритмичность работы предприятия и экономичное использование материальных ресурсов.

2. Организация материально-технического обеспечения

производства

Процесс материально-технического обеспечения производства направлен на своевременную поставку на склады предприятия требуемых в соответствии с бизнес-планом материально-технических ресурсов. В состав материально-технических ресурсов входят: сырье, материалы, комплектующие изделия новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника, а также покупное топливо, энергия, вода и т.д.

Цели материально-технического обеспечения производства:

Ø своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;

Ø улучшение использования ресурсов:

Повышение производительности труда, фондоотдачи;

Сокращение длительности производственного цикла;

Обеспечение ритмичности процессов;

Сокращение оборачиваемости оборотных средств;

Полное использование вторичных ресурсов;

Повышение эффективности инвестиций

Ø анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по повышению конкурентоспособности выпускаемых конкурентами ресурсов либо смене поставщика конкретного вида ресурсов.

Для достижения этих целей необходимо выполнить следующие работы :

1) проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов по следующим факторам:

Наличие лицензии;

Наличие опыта работы в данной области;

Надежность и прибыльность работы;

Простота и стабильность поставок;

Приемлемость цены.

2) нормирование потребности в конкретных видах ресурсов;

3) разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода ресурсов;

4) поиск каналов и форм материально-технического обеспечения производства ресурсами;

5) организация доставки, хранения и подготовки ресурсов к производству;

6) учет и контроль использования ресурсов;

7) анализ эффективности использования ресурсов;

8) стимулирование улучшения использования ресурсов.

Всеми этими работами занимается отдел материально-технического снабжения, который находится в подчинении у заместителя руководителя предприятия по производству.

Структура отдела материально-технического обеспечения производства:

ü Бюро маркетинга поставщиков ресурсов ;

ü Бюро нормирования и планирования обеспечения производства ресурсами . Его функции : разработка методов оптимизации использования ресурсов в условиях данного предприятия; разработка нормативов расхода важнейших видов ресурсов по основным объектам предприятия; анализ эффективности использования ресурсов; разработка материальных балансов; разработка плана обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами.

ü Бюро управления запасами . Функции: расчет нормативов различных видов запасов по видам ресурсов; оптимизация запасов по видам ресурсов; организация пополнения запасов; учет и контроль использования ресурсов.

ü Бюро обеспечения рабочих мест ресурсами . Функции : оснащение основным и вспомогательным оборудованием, тарой, инвентарем и т.д.; организация оперативного обеспечения рабочих мест технологической оснасткой, материалами, полуфабрикатами и т.д.; учет, контроль и анализ использования ресурсов на рабочем месте.

ü Бюро управления эффективностью использования ресурсов . Функции: выявление факторов улучшения использования ресурсов (по видам), организация учета и контроля использования ресурсов в целом по предприятию, разработка мероприятий по улучшению использования различных видов ресурсов, организация их внедрения и стимулирования.

Планирование материально-технического обеспечения производства включает комплекс работ по:

Анализу расходов материальных ресурсов за отчетный период;

Использованию технологического оборудования и оснастки;

Прогнозированию и нормированию отдельных видов ресурсов на плановый период;

Факторами улучшения использования ресурсов являются:

Ø совершенствование конструкции и структуры продукции;

Ø совершенствование технологии изготовления продукции;

Ø применение материалов с заранее заданными свойствами;

Ø стимулирование улучшения использования ресурсов.

Формы обеспечения ресурсами:

v через товарно-сырьевые биржи;

v прямые связи;

v аукционы, конкурсы;

v спонсорство;

v собственное производство.

Выбор форы обеспечения зависит от: особенностей ресурса; продолжительности его получения, качества предложений, качества и цены ресурса, также следует учитывать надежность поставщика и уровень конкурентоспособности его продукции.

3. Организация энергетического хозяйства

Основными задачами энергетического хозяйства предприятия являются:

ü Бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии при наименьших затратах;

ü Наиболее экономное расходование энергии;

ü Внедрение новейшей энергетической техники и наиболее полное использование мощности энергоустановок;

ü Повышение производительности труда и снижение себестоимости энергетической продукции;

ü Наблюдение и контроль за выполнением в технологических и других цехах правил эксплуатации энергетического оборудования;

ü Организация техосмотров и ремонта энергетического оборудования.

Основные виды энергии : электрическая, тепловая и химическая энергия твердого, жидкого и газообразного топлива; тепловая энергия пара и горячей воды; механическая энергия.

Энергоресурсы : электрический ток, натуральное топливо, пар разных параметров, сжатый воздух разного давления, горячая вода и конденсат, вода под напором.

Выбор наиболее экономичных энергоресурсов осуществляется на основе комплексного решения вопросов энергетики, технологии, организации производства и экономики путем сравнительного анализа удельных расходов (норм расхода) технологического топлива и энергии, единовременных затрат на разработку и внедрение мероприятий по снижению норм.

Формы обеспечения энергоресурсами :

- приобретение со стороны ;

- собственное производство . На предприятии могут производиться электроэнергия – на заводской электрической станции, пар и горячая вода – в котельных; генераторный газ – на газогенераторной станции.

Энергоснабжение предприятия имеет специфические особенности, состоящие в необходимости немедленного использования произведенной энергии и неравномерной потребности в ней в течение суток и времени года, поэтому бесперебойное снабжение энергией должно обеспечиваться за счет создания резервов мощностей энергетического оборудования.

В связи с этим наиболее совершенной и экономичной системой энергоснабжения предприятия является централизованная: предприятие получает электрическую энергию от центральной (единой) электрической системы, пар – по тепловой сети районной энергетической системы, газ – из сети дальнего газоснабжения природным газом и т.д.

Основой рациональной организации энергетического хозяйства на предприятии является правильное планирование производства и потребления энергоресурсов с применением балансовых методов. Они дают возможность рассчитывать потребность предприятия в различных видах топлива и энергии, исходя из объема производства и прогрессивных норм, а также определять наиболее рациональные источники покрытия этой потребности.

Энергетические балансы входят в группу материальных балансов и подразделяются:

По назначению : - стратегические ;

- тактические плановые;

- отчетные.

По степени охвата : - сводные (по предприятию, цеху);

- частные (по агрегатам, видам энергоресурсов, виду обработки)

Структура энергетического хозяйства , например крупного машиностроительного предприятия:

ü энергетические цехи (электросиловой, газовый, электромеханический и т.д.);

ü преобразовательные и генерирующие установки (компрессорная, котельная и др.)

ü цеховые и общезаводские энергопередающие сети;

ü потребители энергии (оборудование, станки, печи и др.)

Энергетической хозяйство крупных предприятий находится в ведении главного энергетика, а на мелких – главного механика. В состав отдела главного энергетика входят:

v бюро энергоиспользования;

v бюро энергооборудования;

v электрическая и топливная лаборатории.

Персонал энергетических цехов подразделяется на:

Сменный;

Ведущий текущую эксплуатацию оборудования;

Ремонтно-монтажный

Энергетического хозяйства и повышения эффективности его функционирования являются:

ü Приобретение ресурсосберегающего оборудования;

ü Использование наиболее экономичных видов энергоресурсов;

ü Совершенствование схем энергопотребления;

ü Автоматизация производственных процессов, учета и контроля использования ресурсов;

ü Применение расчетно-аналитических методов нормирования ресурсов;

ü Упрощение структуры энергетического хозяйства предприятия;

ü Стимулирование улучшения использования ресурсов

4. Организация инструментального хозяйства

Инструментальное хозяйство предприятия – совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приобретением, ремонтом и восстановлением технологической оснастки, а также ее учетом, хранением и выдачей в цехи и на рабочие места.

Цель функционирования ИХ : обеспечение бесперебойного питания цехов и рабочих мест высококачественной технологической оснасткой в нужном количестве и ассортименте при минимальных затратах на ее проектирование, приобретение (или изготовление), хранение, эксплуатацию, ремонты, восстановление и утилизацию.

Организация работ по инструментальному обеспечению производства включает:

1) технологический контроль конструкторской документации на предмет технологической конструкции, составных частей и конструктивных элементов изделий (линейные размеры, радиусы, диаметры, материалы, покрытие)

2) развитие предметной и технологической специализации и кооперирования производства;

3) унификация технологической оснастки и конструктивных элементов;

4) расчет запасов инструмента;

5) проектирование помещений, технических средств и организационных проектов для хранения и доставки до рабочих мест;

6) проведение маркетинговых исследований и заключение договоров на приобретение технологической оснастки со стороны, организация ее доставки на предприятие.

7) организация хранения, доставки, эксплуатации, ремонта и восстановления оснастки;

8) анализ эффективности использования оснастки;

1) разработка и экономическое обоснование организационно-технических мероприятий по улучшению использования оснастки.

В связи с многообразием решаемых задач организационная структура инструментального хозяйства довольно сложная:

Главный технолог предприятия

Заместитель начальника отдела по производству оснастки;

Заместитель начальника отдела по эксплуатации оснастки;

Технический сектор;

Планово-экономический сектор;

Инструментальные цехи;

Бухгалтерия отдела и т.д.

Основными направлениями совершенствования инструментального хозяйства являются:

1. в области проектирования выпускаемой продукции и технологии ее производства – упрощение конструкции продукции, ее унификация и стандартизация, применение при проектировании продукции научных подходов и методов оптимизации;

2. в области проектирования и производства технологической оснастки – унификация и стандартизация оснастки, ее составных частей и конструктивных элементов, сокращение продолжительности разработки и изготовления оснастки;

3. в области менеджмента – применение научных подходов и методов, развитие маркетинговых исследований, выявление конкурентных преимуществ предприятия, совершенствование учета, контроля, анализа и мотивации работ.

5. Организация ремонтного хозяйства

Ремонтное хозяйство предприятия – совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния оборудования, надзором над его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное и улучшению использования.

Основными задачами ремонтного производства предприятия являются:

ü поддержание технологического оборудования в постоянной эксплуатационной готовности и его обновление;

ü совершенствование организации и повышение качества ремонта оборудования;

ü снижение затрат на ремонт и техническое обслуживание технологического оборудования.

Ремонтные работы на предприятии, проводимые ремонтным хозяйством, включают проведение текущего (малого), среднего и капитального ремонта.

Текущим называется минимальный по объему ремонт, при котором заменой или восстановлением быстроизнашиваемых деталей и регулированием механизмов достигается нормальная работа оборудования до очередного планового ремонта.

Средний – это частичная разборка оборудования, замена и восстановление изношенных деталей. Выполняется он без снятия оборудования с фундамента.

Капитальный ремонт – наибольший по объему и сложности ремонт, требующий полной разборки и ремонта всех базовых деталей, замены изношенных деталей и узлов, восстановления части деталей и проверки их на точность.

Затраты на все виды ремонта финансируются за счет ремонтного фонда, который образуется на предприятии по нормативу за счет себестоимости продукции.

Ремонтные работы ведутся в строгой последовательности. Объем и порядок их очередности зависят от длительности службы отдельных деталей и узлов.

Ремонтное хозяйство на предприятии возглавляет главный механик, подчиняющийся главному инженеру.

Структура ремонтного хозяйства может состоять из следующих подразделений:

Ø экономический отдел;

Ø технический отдел;

Ø организационный отдел;

Ø ремонтно-механический цех;

Основными направлениями совершенствования ремонтного хозяйства могут быть:

· разработка рациональной системы производственного менеджмента по техническому обслуживанию оборудования в процессе его эксплуатации в целях предупреждения прогрессирующего износа и аварий;

· модернизация устаревшего оборудования;

· повышение организационно-технического уровня ремонтного производства.

6. Организация транспортного и складского хозяйства

Транспортное хозяйство является артерией предприятия, связующей материальные потоки. Ритмичность и качество выполняемых транспортных услуг определяют стабильность и эффективность функционирования предприятия в целом.

Основные задачи ТХ:

ü наиболее быстрое передвижение предметов труда, топлива и ГП в соответствии с требованиями производственного процесса;

ü эффективное использование транспортных средств и труда транспортных рабочих;

ü механизация и автоматизация транспортных и погрузочно-разгрузочных операций;

ü снижение себестоимости транспортных операций;

ü обеспечение строгой согласованности технологических и транспортных операций;

ü постоянное поддержание транспортных средств в работоспособном состоянии.

На предприятии используют различные виды транспортных средств:

§ по сфере обслуживания – средства межцехового и внутрицехового транспорта;

§ в зависимости от режима работы – транспортные средства непрерывного (конвейерные системы) и периодического действия (автомашины, самоходные тележки);

§ по направлениям движения – транспортные средства для горизонтального, вертикального (лифты, элеваторы) и смешанного перемещения (краны);

§ по уровню автоматизации – автоматические, механизированные, ручные;

§ по виду перемещения грузов – транспортные средства для перемещения сыпучих, наливных и штучных грузов.

Организация транспортного хозяйства включает выполнение следующих работ:

1. стратегическое планирование обновления транспортных средств;

2. анализ прогрессивности, уровня загрузки и эффективности использования транспортных средств во времени и по производительности;

3. выбор и обоснование транспортных средств;

4. составление балансов грузооборота (Грузооборот – суммарное количество грузов, перемещаемых на предприятии за определенный период времени);

5. проектирование схем грузопотоков (Грузопоток – количество грузов, перемещаемых за определенный период времени между отдельными погрузочно-разгрузочными пунктами);

6. оперативно-календарное планирование транспортных операций;

7. диспетчирование работы транспорта предприятия.

Основными направлениями качества и эффективности работы транспортного хозяйства являются:

Повышение уровня автоматизации производства и управления;

Сокращение среднего возраста транспортных средств и увеличение удельного веса прогрессивных транспортных средств;

Совершенствование нормирования, учета, и контроля использования транспортных средств, мотивация повышения их эффективности;

Анализ соблюдения принципов прямоточности, пропорциональности и непрерывности производственных процессов, разработка и внедрение мероприятий по их соблюдению;

Комбинирование применения различных транспортных средств и погрузочно-разгрузочных средств;

Максимальное укрупнение транспортных партий и широкое применение пакетных перевозок и контейнеров.

Складское хозяйство :

Основные задачи :

ü своевременное обеспечение производства сырьем, материалами, полуфабрикатами и т.д.;

ü обеспечение сохранности материальных ценностей на складах;

ü снижение затрат, связанных с осуществлением складских операций и с содержанием складов;

ü повышение производительности труда и улучшение условий труда рабочих, обслуживающих склады.

Функции СХ:

Ø надлежащее хранение и учет предметов труда и ГП;

Ø подготовка материалов к их непосредственному потреблению;

Ø планомерное, бесперебойное и комплектное снабжение цехов и участков материальными ресурсами;

Ø отгрузка готовой продукции потребителям;

Складское хозяйство крупного промышленного предприятия представляет сложную систему, состоящую из сети складов со специальными устройствами и оборудованием для перемещения, штебелирования и хранения материалов, а также с весовым и измерительным оборудованием, вычислительной техникой, противопожарными средствами.

Склады в зависимости от объема работ делятся на:

- общезаводские :

Ø материальные (склады основных и вспомогательных материалов, топлива);

Ø склады полуфабрикатов и заготовок для хранения материалов, прошедших соответствующую обработку в одних цехах и предназначенных для обработки в других;

Ø производственные склады, обслуживающие производственный процесс;

Ø склады ГП, принимающие от цехов ГП, производящие упаковку и отправку ее потребителю;

Ø склады отходов и вторичного сырья;

Ø хозяйственные склады, предназначенные для хранения тары, спецодежды, хозяйственных материалов, рабочего инвентаря и т.п.

- цеховые:

Ø материальные;

Ø промежуточные;

Ø склады готовых деталей;

Ø комплектовочные;

Ø специальные

По своей конструкции – на:

Открытые;

Полуоткрытые;

Закрытые;

Специальные

По степени механизации - на:

Немеханизированные;

Механизированные;

Комплексно-механизированные;

Автоматизированные;

Автоматические

Организация складского хозяйства включает следующие работы:

1) анализ производственной структуры предприятия на предмет прямоточности, пропорциональности, непрерывности и ритмичности производственных процессов;

2) определение номенклатуры и типа складских помещений;

3) разработка оперативно-календарных планов работы складских помещений;

4) организация учета и контроля движения материальных потоков через склады;

5) организация выдачи и доставки грузов до потребителя;

6) анализ эффективности работы складского хозяйства, разработка, внедрение предложений по улучшению его работы.