Построение календарных графиков назначение и виды. Когда мы тратим время на планирование - его становится больше. Из чего состоит календарный план
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Федеральное агентство по образованию
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
"Нижегородский Государственный Архитектурно-Строительный университет"
Таким образом, наличие многих типов назначения фактически увеличивает общую задержку в системе, потому что каждый тип назначения создает свою собственную дифференциальную задержку и очередь. Это означает, что запланированное время встречи должно соответствовать фактическому времени, которое пациент видит в команде по уходу. Пробелы между запланированным временем посещения и фактическим временем посещения приводят к значительной неудовлетворенности пациентов, связаны с тем, что пациенты не появляются для запланированных визитов, и приводят к тому, что сотрудники офиса тратят время на объяснение или извинения.
Институт экономики, управления и права
Кафедра менеджмента и маркетинга
календарный планирование график бригада
по дисциплине: «Организация и технология производства»
на тему: «Календарное планирование строительства зданий и сооружений»
Выполнил студент гр. МН-11
Шулепина А.П.
Проверил Табекина О.А.
Измерьте с начала одной встречи до начала следующей встречи на 50 или 100 последовательных встреч, чтобы узнать, сколько времени требуется каждому клиницисту для выполнения своей работы. Создайте шаблон расписания, который соответствует реальности темпа клинициста. Это позволяет работать в режиме непрерывного потока.
Выполнение работы, которая происходит во время посещения офиса, уменьшает узкие места, создаваемые путем проведения аналогичных видов работ в будущем. Например, некоторые практики сохраняют все телефонные звонки, документацию, заправки и т.д. в конце дня или сессии. Это называется дозированием. С непрерывным потоком все работы выполняются по мере того, как он представляет себя и завершается одним непрерывным действием. Возможно, потребуется продлить время встречи или сделать паузу в расписании, чтобы обеспечить постоянный поток и отразить определенную правду при планировании.
Нижний Новгород
1. Основные положения календарного планирования
Календарное планирование занимает особое место в комплексе задач планирования и управления строительством. Это связано, прежде всего, с той ролью, которую в силу специфики строительного производства играет сбалансирование во времени и координация деятельности многочисленных участников производственного процесса.
Непрерывный поток не означает, что время добавляется к дню, но оно перераспределяется в течение дня. Уменьшить ограничения на расписание. В дополнение к сокращению типов и времени назначения, практика может создать большую гибкость в их графиках, уменьшив другие ограничения, такие как предоставление только физических лиц в определенные дни недели или время дня. В то время как некоторые провайдеры могут изначально опасаться, что это изменение создаст дни с несколькими обратными физическими лицами, естественное изменение спроса означает, что запросы на физические или другие типы сложных назначений фактически распределяются равномерно по календарю назначения.
Календарный план - это такой проектно - технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением во времени) в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве.
Сначала решите, что нужно увеличить или увеличить блок планирования. Например, приращение может составлять 15 минут и используется для длительности короткой встречи. Длительное назначение обычно кратное короткому назначению, например, 30 или 45 минут. Планировщик просто сочетает в себе два или три коротких назначения, чтобы сделать длинную встречу.
Некоторые практики стандартизируются по одному типу и длительности встречи, чтобы можно было установить и сохранить темп или каденцию в течение дня. Продолжительность встречи должна быть достаточно длинной, чтобы удовлетворить множество различных видов услуг и потребностей пациента, а также позволить провайдерам оставаться вовремя. Например, посещение одного пациента может потребовать от 10 до 15 минут, оставив дополнительное время для следующего назначения, если оно займет больше времени, чем 20 минут.
В основу составления рациональных календарных планов строительства закладывается нормализованная технология возведения зданий и сооружений. Она находит, как правило, отражение в технологических моделях строительства объектов.
Основная задача календарного планирования состоит в составлении таких расписаний выполнения работ, которые удовлетворяют всем ограничениям, отражающим в технологических моделях строительства объектов взаимоувязку, сроки интенсивности ведения работ, а также рациональный порядок использования ресурсов.
Общая постановка задачи календарного планирования
Практика с улучшенным доступом не делает различий между срочными и рутинными назначениями. Помните, что если целью сегодня является сегодняшняя работа, то различие между срочными и рутинными больше не требуется. Для первичной медико-санитарной помощи необходимы только различия между типами назначения.
Поставщик присутствует против провайдера отсутствует Краткосрочный тип назначения для обратных визитов Длительный тип назначения для физических лиц и новых пациентов. Когда поставщик присутствует, пациент виден, и когда провайдер отсутствует, пациенту предлагается выбрать назначение в следующий раз, когда поставщик присутствует или сегодня с другим членом команды по уходу. Все другие специальные типы назначений, например, для лиц с заболеваниями или физических лиц по возрастным группам, могут быть устранены.
Если заранее сформулирован критерий качества календарного плана (минимальная продолжительность возведения объекта или максимальная равномерность использования бригад рабочих и строительных машин), то наилучшим считается календарный план, оптимальный по этому критерию.
Решение задач календарного планирования на основе таких технологических моделей, которые учитывают потребность работ в конкретных ресурсах, одновременно позволяет наиболее эффективно распределить эти ресурсы на отдельных объектах, а также по строительной организации в целом. Однако на крупных стройках для получения наилучшего, т.е. оптимального, или хотя бы близкого к нему рационального результата, как правило, необходимо использование математических методов и вычислительной техники. В более простых случаях нередко удается получить достаточно хорошее решение вручную.
Как это сделать?
Сокращение типов назначений упрощает сортировку по телефону, обеспечивает большую гибкость для пациентов и уменьшает количество очередей. Двойное бронирование, потерянные встречи, не-шоу и конфликты с расписанием салона приводят к тому, что ваши клиенты не имеют идеального опыта, который может быть худшим кошмаром владельца. В индустрии салонов отношения с клиентами имеют решающее значение для поддержания вашего бизнеса на плаву. Зачастую клиенты помнят мельчайшие детали опыта, а не всю свою службу, и эти небольшие детали влияют на их решение придерживаться вашего салона или нет.
Организация и планирование строительства предполагают согласование работ во времени и пространстве, т.е. разработку модели выполнения согласованного во времени и пространстве комплекса работ с целью достижения высоких технико-экономических показателей строительного производства.
В основу календарных планов закладывается научно- обоснованная организация взаимодействия всех участников строительства и нормализационная технология производства работ, разработка которых осуществляется путем построения тех или иных организационно-технологических моделей строительного производства. При этом независимо от способа моделирования, в календарных планах должны предусматриваться поточные методы организации производства, обеспечивающие наиболее рациональное и равномерное потребление ресурсов и непрерывный выпуск строительной продукции в нормативные или заданные сроки.
Последовательные проблемы с назначением могут в конечном счете препятствовать отношениям с клиентами, так как владельцы салонов могут предотвратить такие проблемы, которые могут возникнуть, и создать максимальный опыт работы с клиентами? Организация является ключом к успеху вашего салона, и планирование вашего салона лежит в основе организации. Итак, как владелец салона, вы должны подумать о различных типах ситуаций, которые создают конфликты планирования салона, такие как.
- Планирование встречи на неправильную дату или время.
- Назначения занимают больше времени, чем ожидалось.
- Люди, опоздавшие или решившие полностью отказаться.
Критерий оптимальности должен отражать наиболее существенную характеристику плана (например, продолжительность строительства, себестоимость, прибыль строительной организации, производительность труда и др.). В разных условиях может приниматься за критерий любой из существенных показателей, при этом остальные показатели тоже учитываются в задаче планирования, но уже в качестве тех или иных ограничений.
Используйте программное обеспечение для планирования запланированных встреч
По мере того, как ваш салон начинает расширяться, управление календарем и назначением встреч вручную может стать почти невозможным. Чтобы не отставать от роста вашего салона, вам нужен инструмент, который может широко управлять назначением салона и настраивать онлайн-запросы от клиентов. Вот некоторые из функций, которые вы должны искать в эффективном программном обеспечении планирования салона.
Каждое утро просматривайте свой список салонов
Клиентам больше не нужно ждать, пока салон откроется, чтобы позвонить и записаться на прием. Клиент имеет доступ к календарю вашего салона на веб-сайте и назначает встречу с использованием системы планирования в любое время. Если клиентам необходимо запланировать, они могут легко добавить то, что они хотят к одной встрече. Программное обеспечение настраивается с помощью вашего календаря. Синхронизация онлайн-бронирования напрямую с вашим календарем и только показывает вашу доступность для клиентов. Это предотвращает любые двойные заказы или ошибки при назначении встречи. Стилизаторы волос могут создавать графики на еженедельной основе. Эта функция отменного времени позволяет вашим сотрудникам быть более гибкими с их графиком и принимать дополнительные встречи. Вас уведомляют о новых встречах. После регистрации нового назначения ваш салон будет уведомлен. Вы можете принять или отклонить назначение, так что вы все еще имеете полный контроль над своим календарем. Программное обеспечение для планирования интегрировано с вашим. С помощью кнопки проверки, встроенной в календарь, вы можете легко синхронизировать информацию о клиенте и в том же интерфейсе. Программное обеспечение для планирования может быть доступно в любом месте.
- Клиенты могут забронировать онлайн.
- Как клиенты бронируют встречи в Интернете?
Существует множество допустимых вариантов планов. И методика календарного планирования должна позволять выбрать из всего этого множества оптимальный вариант по принятому критерию. По своему содержательному характеру задачи такого рода относятся к классу комбинаторных задач полного упорядочения во времени множества работ. Эффективное решение таких задач достигается при использовании экономико-математических методов и ЭВМ.
Знание вашего расписания, а также тип назначенных встреч - отличная возможность помочь вам подготовиться к предстоящему. Непредвиденные встречи и аннулирование в последнюю минуту могут представлять огромный риск для вашего салона. Это не только разочарование для вашей команды - это может повлиять на рабочую атмосферу, но также существенно влияет на ваш график и общий потенциал продаж.
Что же мы подразумеваем, когда говорим «календарный план проекта»?
С помощью правильного программного обеспечения для планирования салона вы можете требовать информацию о кредитной карте от клиентов до назначения на прием. Хотя этот вариант не взимает плату с клиента сразу, вы можете выбрать плату за проезд, если кто-то пропустит встречу или не отменит в назначенное время - обычно за 24-48 часов до назначения. Продвижение предварительного бронирования - отличный способ установить лояльность и создать последовательность для ваших клиентов. Если ваши клиенты привыкли приезжать один раз в месяц в определенную дату, они начинают делать это частью своей программы и гораздо реже отменять.
При организации, планировании и управлении строительством используются все виды моделей, но наиболее широко изобразительные (графические): линейный календарный график, циклограмма, сетевой график в форме графа, а также табличные, например, матрицы.
Важным этапом разработки планов является определение ресурсов, необходимых для выполнения проекта и их распределения.
Цель и назначение календарного планирования
Вы можете сделать это, предложив переплачивать, пока клиенты платят или отправляют им электронное письмо вскоре после их обслуживания. Как владелец салона, важно понимать, что бессрочные встречи и аннулирования могут быть честной ошибкой, но вы никогда не сможете забыть о своем негативном влиянии на свой бизнес. Независимо от того, реализуете ли вы стратегию с тремя ударами или используете ее, всегда делайте ставку, чтобы следить за отсутствующими клиентами и выяснить способы предотвращения такой же проблемы в будущем.
В зависимости от стадии проектирования календарные планы (КП) подразделяются на следующие виды:
· календарный план или комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ) поточной застройки комплекса зданий или сооружений в составе ПОС;
· календарный план строительства отдельных объектов в составе ППР; на стадии рабочих чертежей;
· календарный план осуществления отдельных строительных процессов - технологические карты на стадии разработки ППР;
· разрабатывают также почасовые сменные графики, которые находят применения в работе домостроительных комбинатов (ДСК) при монтаже конструкций с транспортных средств («с колес»).
Все перечисленные календарные планы должны быть взаимно увязаны, если они разрабатываются относительно одного объекта или комплексов объектов.
Проектирование календарных планов осуществляют с учетом ряда принципов, к основным из которых относятся:
· продолжительность строительства промышленных предприятий не должна превышать нормативную в соответствии со СНиП 1.04.03-85, а жилых образований - директивную (плановую);
· стоимостные, трудовые, материальные и энергетические затраты на строительство должны быть минимальными;
· постоянные объекты, которые могут быть использованы для нужд строителей, целесообразно строить в подготовительный период;
· принимаемые решения по номенклатуре и объему временных зданий и сооружений, в том числе, мобильных (инвентарных), возводимых в подготовительный период, должны создавать условия для высокопроизводительного труда работающих на строительной площадке;
· принимаемые решения по прокладке временных сетей водо-, тепло- и энергоснабжения и освещения строительной площадки должны способствовать эффективному использованию строительных машин и средств малой механизации;
· работы, которые невозможно осуществлять или которые вызывают значительное удорожание в зимний период, следует планировать на теплое время года;
· возведение зданий, сооружений и их частей должно осуществляться индустриальными методами на основе широкого применения комплектно поставляемых конструкций, изделий, материалов и оборудования, а также комплектов блоков высокой заводской готовности;
· выполнение строительных, монтажных и специальных строительных работ должно проектироваться поточными методами с соблюдением технологической последовательности и технически обоснованного совмещения их.
2. Календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений.
Календарный план строительства отдельного объекта входит в состав проекта производства работ, составляемого по рабочим чертежам. В нем определяется продолжительность возведения объекта, сроки и взаимная увязка выполнения отдельных строительных и монтажных процессов. Правильно составленный календарный план должен служить основой для повседневного руководства строительством и для контроля за ходом работ. Кроме того, его используют при оперативном планировании строительных и монтажных работ. При составлении календарного плана необходимо учитывать продолжительность возведения объекта, она не должна превышать нормативной.
Календарное планирование работ в зависимости от степени сложности предусматривает разработку:
· комплексного сетевого графика, на возведение сложного объекта или его части, в котором определяется последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением, а также нормативное время работы строительных машин, определяется потребность в трудовых ресурсах и средствах механизации, выделяются этапы и комплексы работ, поручаемые бригадам, и определяется их количественный, профессиональный и квалификационный состав;
· календарного плана производства работ на возведение жилого
или культурно-бытового здания или его части, на выполнение видов технически сложных или больших по объему работ, поручаемых комплексным и специализированным бригадам, определяется их количественный, профессиональный и квалификационный состав;
· календарного плана производства работ на подготовительный период строительства, включая график работ в линейной или циклограммной форме или сетевой график.
Исходными данными для разработки календарных планов в составе проекта производства работ служат:
· календарные планы в составе проекта организации строительства;
· нормативы продолжительности строительства или директивное задание;
· рабочие чертежи и сметы;
· данные об организациях - участниках строительства, условия обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, формирование бригад на выполнение работ, производственно-технологической комплектации и перевозке строительных грузов, данные об имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов;
Порядок разработки календарного плана следующий:
· составляется перечень (номенклатура) работ;
· в соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяются их объемы;
· производится выбор методов производства основных работ и ведущих машин;
· рассчитывается нормативная машино- и трудоемкость;
· определяется технологическая последовательность выполнения работ;
· устанавливается сменность работ;
· определяется продолжительность работ и их совмещение, корректируется число исполнителей и сменность;
· сопоставляется расчетная продолжительность с нормативной и вносятся коррективы;
· на основе выполненного плана разрабатываются графики потребности в ресурсах..
Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой - расчетной и правой - графической. Графическая часть может быть линейной (график Ганта, циклограмма) или сетевой.
Объем работ определяется по рабочим чертежам и сметам и выражается в единицах, принятых в Единых нормах и расценках (ЕНиР). Объемы специальных работ определяются в стоимостном выражении (по смете), если трудоемкость рассчитывается по выработке; при использовании укрупненных показателей - в соответствующих им измерителях.
Трудоемкость работ и затраты машинного времени рассчитываются по действующим ЕНиР с учетом планируемого роста производительности труда путем введения поправочного коэффициента на перевыполнение норм. Наравне с ЕНиР используются местные и ведомственные и укрупненные нормы и расценки.
К моменту составления календарного плана должны быть определены методы производства работ и выбраны машины и механизмы. Выбор методов производства работ и основных строительных машин осуществляют исходя из необходимости наибольшего охвата механизацией основных видов работ. В целях сокращения числа занятых на объекте рабочих следует предусматривать малую механизацию.
Список литературы
1. Степанова, Е.С. Экономика строительства [Текст]: учебник / Е.С. Степанова.- М: «ЮНИТИ-ДАНА»,2007.-620с.
2. Цай, Г.Н. Организация строительного производства [Текст]: учебник для вузов / Г.Н. Цай, П.Г. Грабовый.- М. Издат-во АСВ,1999.-432с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Календарное планирование с учетом трудоемкости видов работ и нормативной продолжительности строительства объекта. Архитектурно-планировочная характеристика здания. Формирование технологических комплексов работ и разбивка общего фронта работ на частные.
курсовая работа , добавлен 02.06.2009
Характеристика вентиляционного оборудования и строительно-монтажных работ. Календарное планирование. Расчет трудоемкости выполняемых работ, потребности в материалах и конструкциях, численности персонала. Технико-экономические показатели стройгенплана.
курсовая работа , добавлен 27.06.2016
Разработка календарного плана строительных работ и стройгенплана. Технологическая карта как составная часть проекта производства работ. Выбор и обоснование способов производства работ, машин и механизмов. Основные требования к качеству и приемке работ.
курсовая работа , добавлен 05.01.2013
Суть комплексной механизации и автоматизации строительства. Краткая архитектурно-конструктивная характеристика объекта. Подсчет объемов работ, технология выполнения монтажных работ. Технологическая карта на монтаж сборных железобетонных конструкций.
курсовая работа , добавлен 30.04.2013
Принципы разработки календарного плана строительных работ. Технологическая последовательность осуществления строительно-монтажных процессов возведения одноэтажного прачечного цеха. Объем работ, калькуляция трудовых затрат на производство бетонных работ.
контрольная работа , добавлен 04.01.2013
Организация работ по строительству искусственных сооружений. Определение расчётной скорости потока при одногодичном строительстве. Выполнение линейных земляных работ и технология строительства дорожной одежды. Построение линейного календарного графика.
курсовая работа , добавлен 14.09.2012
Последовательность производства работ. Возведение подземной и надземной частей. Монтаж инженерного оборудования. Планировка и устройство подъездов к зданию. Определение потребности строительства в материалах. Составление календарного графика работ.
курсовая работа , добавлен 13.08.2013
Расчет трудоемкости и продолжительности выполнения работ на объекте. Формирование строительных бригад. Расчет численности персонала строительства. Определение потребности и выбор типов инвентарных зданий. Технико-экономические показатели стройгенплана.
курсовая работа , добавлен 25.01.2013
Технологический процесс устройства опалубки для возведения стен, колонн и перекрытий. Разработка календарного графика строительства. Определение трудо- и машино-емкости работ. Расчет потребности строительства во временных зданиях и сооружениях.
курсовая работа , добавлен 09.09.2010
Выбор методов выполнения строительно-монтажных работ. Обоснование решений по производству работ. Определение рационального состава бригад. Расчет параметров сетевого графика. Построение графика потребности в ресурсах. Расчет элементов стройгенплана.
Календарный план строительства является одним из самых важных документов при организации, планировании и управлении в проектировании объектов строительства. В этом документе описываются монтажные и строительные работы и их основная последовательность, в соответствии с необходимыми сроками их выполнения, а также и объемами.
Календарный план строительстваимеет единственное основное назначение, намного упрощающее процесс планирования работ. Создается календарный график строительства, определяющий и технологически связывающий между собой различные виды производимых разными бригадами работ, учитывая правильное, своевременное и рациональное обеспечение этих бригад необходимыми техническими или материальными ресурсами, механизированной техникой. Также такой график позволяет добиться четкого соблюдения сроков выполнения работ, помнить о точном времени К тому же, строительное производство обеспечивается постоянной материальной и технической поддержкой на весь период строительных работ.
Во время постройки целых жилых районов, микрорайонов и отдельных комплексов календарный план строительствавсегда должен учитывать постройку отдельных жилых домов или других зданий в комплексе со специальными сооружениями, обеспечивающими постоянное обслуживание людей. Также должны выполняться работы по проведению всех инженерных коммуникаций, благоустройству территории, в соответствии с проектом застройки, который был утвержден.
Во время составления календарного графика строительства весь комплекс монтажных и строительных работ учитывается в обобщенном виде. Если объект строительства один, то просчитываются все вспомогательные и прилегающие к нему здания, а также существующие автомагистрали, дороги, и другие коммуникации. Также берется во внимание наличие благоустроенной территории вокруг объекта, ее озеленения.
Рассмотрим основные данные и условия, необходимые для составления календарного графика работ:
1. Условия, при которых выполняется строительство объектов и монтаж отдельных конструкций.
2. Основные исходные материалы проекта, например, генеральный план или съемка местности, сметная документация, строительные и технологические чертежи.
3. Точное знание времени, необходимого для выполнения всех работ.
4. Четкое понятие об объемах работ и их стоимости.
5. Доступность основных стройматериалов и конструкций, без которых невозможны строительные и А также договоренность об их поставке на объекты.
6. Наличие согласованных частей строительных проектов внутри организации и согласование проекта с различными инстанциями.
7. Наличие необходимой нормативной, справочной документации и литературы.
8. Выдача разрешения на строительство.
При составлении календарного в первую очередь необходимо четко детализировать работы, которые будут проводиться при строительстве. Главное, что нужно - это выделить абсолютно все вспомогательные и прилегающие к возводящемуся объекту здания, а также временные сооружения, строящиеся только на период строительства.
Также нужно учитывать ценовую политику проведения работ, их объем, потребность в стройматериалах, специальных конструкциях. На основании всех вышеперечисленных компонентов, а также с учетом рабочей силы для вычисления человеко-часов и заполняется первая, левая часть календарного плана строительства любого объекта или группы объектов.
Календарный план строительства является очень важным документом, и правильное его составление может во много раз увеличить эффективность реализации строительного проекта.
