Премиальные выплаты по итогам работы. Премии: общие правила выплат

У каждого работника есть возможность получить премиальные за особые успехи в своей профессиональной деятельности.

Их можно разделить на несколько видов:

• систематические;
• единовременные;
• разовые.

Порядок начисления премий

Премии отличаются размером в зависимости от категории сотрудника. Например, работник цеха может получить премиальные за или большое количество произведенного на фабрике товара, в то время как заведующий отделом получит награду за удачно смоделированный бизнес-план.

Полезность приведенных в пример усилий сотрудников разная, соответственно и размер премий будет существенно варьироваться.

Премиальные могут быть как установленной суммой, так и зависящей от какого-либо показателя (например, процент от продажи товаров).

Может быть начислено денежное вознаграждение и сотруднику, который находится в . Размер такой выплаты также будет отличаться от фиксированной и определяется руководством компании.

Все вышеперечисленные виды объединяет единое обязательство: начисление и выплата денежных вознаграждений невозможна без издания соответствующего приказа. Он обязательно должен быть подписан работником-получателем, а также руководителем компании. Помимо этого, премии, выплачиваемые систематически, закрепляются:

• в трудовом договоре;
• в коллективном договоре;
• в локальных актах.

Также по желанию обеих сторон это может быть оформлено в следующих документах:

• платежной или расчетно-платежной ведомости;
• расходном кассовом ордере (по форме № КО-2).

Отображение выдачи премий в бухгалтерских проводках

Существует несколько вариантов того, как списываются премиальные на бухгалтерских счетах. Как именно отражать расходы на балансовых счетах, решают уполномоченные лица данной организации. Надо учитывать, что при различной записи расходов будут использоваться разные источники финансирования премий. Например, они могут быть отражены в проводке, связанной с основной деятельностью организации и расходами на нее:

• Дебет: 20
• Сумма премиальных
• Кредит: 70

Также премиальные можно списать на счет прочих доходов и расходов такой бухгалтерской :

• Дебет: 91.2
• Сумма премиальных
• Кредит: 70

Третьим вариантом выплаты премиальных является включение их в счет непокрытого убытка организации. В таком случае получается следующая проводка:

• Дебет: 84
• Сумма премиальных
• Кредит: 70

Выплаты годовой премии производят в последний день года — 31 декабря, или в следующем году.

Следует помнить, что со всех доходов сотрудников, куда относят и премии, начисляется подоходный налог .

Выбор счетов, на которых будет отражаться выплата премиальных, зависит от самой организации, поскольку руководство само решает на какой счет им выгоднее списать расходы и какой счет будет источником финансирования.

Пример операции:

Работнику предприятия «Альфа» выплачены премиальные за эффективную работу в течение месяца на сумму 50 000.

Журнал хозяйственных операций:

Ежегодные выплаты, часто именуемые , также имеют несколько вариантов отражения на счетах, в зависимости от источника финансирования.

Списание на расходы по обычным видам деятельности оформляется так:

• Дебет: (20,23,25)
• Сумма премиальных
• Кредит: 70

Если кто-либо из работников уволился, но ему предусмотрена премия на основании договора, то она также будет начислена и выплачена.

Проводка будет выглядеть так:

• Дебет: 44
• Сумма премирования
• Кредит: 76

Премиальные, выплачиваемые за счет чистой прибыли могут быть отражены так:

• Дебет: 84
• Сумма премирования
• Кредит: 70

При использовании прибыли текущего года проводка будет выглядеть так:

• Дебет: 91
• Сумма премирования
• Кредит: 70

Премия по итогам работы за год — это единовременная стимулирующая выплата работникам организации, начисляемая по окончании отчетного года. В этой статье читатель найдет информацию о способах расчета премии, а также о порядке и сроках ее выплаты.

В каких случаях выплачивается премия по результатам работы за год

В соответствии с положениями ст. 129 Трудового кодекса РФ в состав заработной платы могут входить различные стимулирующие выплаты, одной из которых является премия. Несмотря на экономический кризис, на многих предприятиях премирование по итогам года производится, поэтому вопрос о порядке проведения этой процедуры является актуальным и сегодня.

Все нюансы начисления премии устанавливаются руководством организации в локальном акте, коллективном либо трудовом договоре. Часто принимается отдельный документ — положение о премировании сотрудников. В нем должны быть указаны следующие сведения:

Премирование по итогам работы за год: порядок начисления выплат

Выплата производится в следующем порядке:

1. Определяется круг лиц, которым будет начислена премия.
2. Устанавливается размер премии; при необходимости производится ее уменьшение для отдельных работников. Способ определения суммы материального вознаграждения регламентируется положениями внутренних нормативных актов, действующих на предприятии. Иногда в них же указывается стандартный размер премии, начисляемой по итогам года.
3. Издается приказ о премировании. Документ визируется генеральным директором предприятия.
4. Производится ознакомление работников с приказом под расписку.
5. На основании положений приказа сотрудники бухгалтерии производят расчет размера премии для каждого работника организации и выполняют перевод средств в банк.

Как составить приказ о премировании

Документооборот в любой организации должен вестись с соблюдением всех требований законодательства, а это значит, что приказ о премировании составляется в обязательном порядке.

ВАЖНО! В соответствии с п. 4 ст. 9 закона «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402 форма приказа может быть разработана непосредственно в организации и утверждена ее руководителем. Кроме того, можно воспользоваться унифицированной формой № Т-11 (для одного работника) или № Т-11а (для группы).

Вне зависимости от того, в какой форме будет составлен приказ о премировании, он должен содержать следующие сведения:

• название организации;
• номер документа;
• дату составления;
• наименование документа (приказ о поощрении…)
• мотив поощрения;
• размер премии;
• подпись руководителя организации или иного уполномоченного лица.

Способы расчета размера годовой премии

Размер премии по итогам работы за год может быть установлен как в фиксированной сумме, так и в процентном отношении к заработку работника. В подавляющем большинстве случаев сумма вознаграждения рассчитывается в целом по предприятию или его подразделениям. Определение размера стимулирующей выплаты индивидуально для каждого сотрудника является весьма трудоемким мероприятием, а потому может выполняться только в организациях с очень маленьким штатом работников.

Сумма материального поощрения рассчитывается отдельно для тех сотрудников, которые проработали в организации не полный год, а какую-то его часть. Премия может быть начислена даже в том случае, если на момент окончания отчетного периода работник уже уволился.

Порядок расчета размера премии

В общем случае расчет размера премии по итогам работы за год выполняется следующим образом:

1. Анализируются результаты работы в отчетном периоде. Оценка дается после изучения следующих показателей:
   • выполнение заданного плана в отчетном году;
   • экономия ресурсов;
   • внедрение новых технологий;
   • улучшение качества выпускаемой продукции и пр.
2. Определяется источник финансирования премии.Как правило, выплата стимулирующих надбавок осуществляется из прибыли организации. Гораздо реже (например, если работодатель хочет поощрить работников даже при наличии убытков) средства привлекаются из фонда оплаты труда и иных источников.
3. Устанавливается перечень лиц или структурных подразделений, которым премия будет выплачена частично.В некоторых случаях по объективным причинам сумма вознаграждения может быть уменьшена. Лишение премии (или ее части) производится на основании приказа руководителя организации по следующим причинам:
   • систематическое нарушение работником трудовой дисциплины в отчетном году: наличие документально зафиксированных прогулов, опозданий, появлений на рабочем месте в нетрезвом состоянии или выговоров со стороны руководства;
   • невыполнение поставленных перед работником задач.
4. Рассчитывается конечный размер премии.На основании проведенного анализа, а также в зависимости от наличия свободных денежных средств членами балансовой комиссии предприятия (в ее состав, как правило, входит высшее руководство, главный бухгалтер и главный экономист) производится корректировка итогового размера выплаты.

Сроки начисления годовой премии

Очевидно, что при начислении премии по итогам работы за год необходимо оценить результаты деятельности предприятия в количественном и качественном выражениях. Сделать это ранее, чем закончится календарный год, невозможно по объективным причинам — в большинстве организаций 31 декабря является рабочим днем (за исключением тех годов, когда данная дата выпадает на выходной), на протяжении которого может быть выполнен немалый объем работы. Именно поэтому на практике начисление годовой премии производится не ранее, чем через месяц после окончания отчетного года.

Столь продолжительные сроки перечисления средств не являются нарушением ч. 6 ст. 136 Трудового кодекса РФ, положения которой обязывают работодателя осуществлять выплату зарплаты не позднее 15-го числа месяца, следующего за отчетным периодом. Об этом свидетельствуют разъяснения, данные Министерством труда и социальной защиты РФ в письме от 23.09.2016 № 14-1/ООГ-8532. Согласно документу работодатель имеет полное право на выплату стимулирующих надбавок в любое удобное для него время.

Подведем итоги

Итак, годовая премия работникам предприятия начисляется по итогам оценки результатов его производственно-хозяйственной деятельности в отчетном периоде. Основанием для выплаты вознаграждения является соответствующий приказ, подписанный генеральным директором компании. Премия может быть перечислена спустя продолжительное время после окончания календарного года, причем такая отсрочка не может считаться нарушением действующего законодательства.

Чтобы премии учитывались при налого­обложении, они должны быть предусмотрены в трудовом или коллективном договоре с сотруд­никами.

Помимо прямого указания на выплаты, которые полагаются сотруднику, в трудовом (коллективном) договоре могут быть ссылки на внутренние документы фирмы, которые ре­гламентируют оплату труда (например, положе­ние о премировании, положение о надбавке за выслугу лет и т. д.).

В такой ситуации сумма премии также уменьшает облагаемую прибыль.

Общий порядок выплат

Премирование может быть двух видов.

Премирование стимулирующего характера, которое предусмотрено системой оплаты труда.

Согласно статье 191 ТК РФ работодатель имеет право устанавливать различные систе­мы премирования, стимулирующих доплат и надбавок с учетом мнения представительного органа работников. Эти системы могут устанав­ливаться также коллективным договором. При этом принятая в организации премиальная си­стема оплаты труда должна предусматривать выплату премий определенному кругу лиц на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования. Если эти требования соблюдаются, то сумма премии уменьшает облагаемую прибыль фирмы.

Премирование (поощрение) отличившихся работников вне систем оплаты труда.

Согласно статье 191 ТК РФ работодатель может поощрять работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности.

Работникам могут выплачивать разовые премии:

• за повышение производительности труда;
• за безупречное исполнение трудовых обя­занностей;
• за улучшение качества продукции и так далее.

Размер премии каждому работнику за опре­деленный период устанавливается в приказе ру­ководителя фирмы. При этом он учитывает:

• личный вклад работника в деятельность фирмы;
• результат работы подразделения, в кото­ром выполняет трудовые обязанности работник;
• результат деятельности фирмы.

Сумма премии может определяться на осно­вании положения о премировании, принятого в организации. В этом положении должны быть предусмотрены показатели, условия, размеры и шкала, источник премирования, круг преми­руемых работников.

Внимание

Выплата премии, как и любой другой расход фирмы, долж­на быть экономически обоснована. Положение о преми­ровании не должно содержать формальных статей. Оно должно отражать реальную практику организации по на­числению и выплате премий. В положении о премирова­нии должно быть указано, что премия выплачивается при достижении определенных показателей, и перечислены критерии оценки их выполнения. Если эти показатели не достигнуты, то включение таких премий в расходы может быть признано необоснованным.

В положении о премировании могут содер­жаться и другие условия, учитывающие специ­фику вашей фирмы. В нем также следует под­черкнуть необходимость соблюдения трудовой дисциплины.

На основании положения о премировании у работника возникает право требовать выпла­ты премии, а у работодателя — обязанность вы­платить премию.

Премии могут выплачиваться за счет не­распределенной прибыли по решению общего собрания участников (учредителей) или акци­онеров фирмы. Решение о расходовании нера­спределенной прибыли оформляется на осно­вании протокола общего собрания участников (учредителей) или акционеров. В этой ситуации сумма премии налогооблагаемую прибыль фир­мы не уменьшает.

Внимание

Включена премия в расходы или нет, не имеет значения для начисления страховых взносов. Поэтому сэкономить на них не удастся.

Нынешним летом был принят новый закон, регулирующий правила выплаты заработной платы и премии. Когда он вступает в силу? Какие новшества содержит?

Насколько осложнит работу бухгалтерий? Эти и иные вопросы и озабоченности возникают вполне обоснованно.

Постараемся здесь рассказать об основных нюансах применения этого закона и новой редакции ряда статей Трудового кодекса РФ.

Итак, сроки выплаты премий по новому Закону о зарплате: что изменилось?

А вообще премии будут?

Федеральный закон № 272 был принят 3 июня 2016 года. В силу он вступит с 3 октября сего года. СМИ сразу заговорили о том, что якобы на основании этого законодательного акта предприниматели и иные работодатели могут вообще прекратить выплачивать премиальные. Так ли безнадежно все на самом деле? Давайте разбираться.

Главное изменение, вступившее в силу именно 3 октября 2016-го, это новая редакция 136 статьи Трудового кодекса. Отныне она предписывает работодателю необходимость выдачи зарплаты сотрудникам не позднее 15 числа месяца, идущего за отработанным. Скажем, за октябрь текущего года расплатиться с работниками надо будет не позже чем 15 ноября.

Если в какой-то месяц предельный срок выдачи зарплаты придется на выходной либо праздничный день, то зарплату необходимо выдать в последний предшествующий рабочий день. Тут старая законодательная норма сохраняется.

Выдавать заработную плату руководство организации обязано не реже чем каждые полмесяца. Расчет производится, как сказано в новой редакции статьи 136 Трудового кодекса, «не позднее 15 календарных дней со дня окончания периода, за который она начислена».

Как происходит назначение премиальных выплат?

Что касается точной даты выплат, то сроки выплаты премий в 2017 году определяются внутренними документами: коллективным или трудовым договором, либо правилами внутреннего трудового распорядка.

Как правило, эти стимулирующие выплаты попросту включаются в заработную плату, что разрешено частью 1 статьи 129 ТК РФ. В ряде случаев премии до сих пор назначались «автоматически», если компания справляется с производственной деятельностью. Таким образом утрачивается их стимулирующий смысл. И если предприятие не выполнило план, недополучило прибыль, то приходится «лишать премии» коллектив. Что часто воспринимается сотрудниками как наказание, но таковым по сути-то не является.

Премия — это все же выплаты сверх заработной платы. А значит, это поощрение за определенные успехи, за превышение плановых показателей, добросовестное выполнение профессиональных обязанностей. Поэтому требуется в вышеперечисленных документах либо в специальном Положении о премировании четко расписать, когда, как, кому, при каких условиях назначаются премии, а когда их может и не быть.

Раз премия входит составной частью в оплату труда, то и выплачивать ее необходимо в новые сроки выплаты премий с октября 2016 года, уже описанные выше.

Виды премирования

Привычным видом премий являются периодические, выплачиваемые регулярно. Они, в свою очередь, подразделяются на месячные, квартальные и годовые.

Существуют и разовые поощрительные выплаты, привязанные к какому-то событию или особым успехам в выполнении отдельных поручений руководства.

Есть еще одна шкала градаций, согласно которой премиальные разделяют в зависимости от того, что служит основанием для их назначения. По этому признаку их делят на производственные и непроизводственные.

Премии за 2016 год: производственные и непроизводственные

Что такое непроизводственные премии? Это поощрения, назначаемые за некие личные показатели или достижения. Некоторые предприятия вносят в Колдоговор разные социальные выплаты. Например, надбавки получают многодетные родители. Они тоже могут быть регулярными, то есть периодическими.

Ряд непроизводственных выплат чаще всего выдают разово. Например, премию за хорошо организованный корпоратив, выезд на природу или утренник для детей сотрудников. И вот тут уже есть некие люфты по времени, поскольку данный вид выплат не является частью зарплаты. Закон не обязывает работодателя платить такие премии, и уж тем более, не регламентирует их по размеру и срокам. В этом случае сроки выплаты премий по новому Закону о зарплате — на усмотрение администрации. Если компания позиционируется в качестве социально ответственной, то подобные премии там не редкость.

И все же заработная плата была и остается в первую очередь рычагом достижения лучших трудовых результатов. Основные выплаты такого рода относятся к разряду производственных, что и зафиксировано в 129 статье Трудового кодекса РФ.

Ежемесячное премирование

Большинству работодателей удобнее всего ежемесячные премиальные выплаты. Но и раньше требовалось определенное время для оценки показателей деятельности за месяц, а теперь этот период становится максимально сжатым. Что требует анализа? Уровень продаж и производственный «задел» на следующий месяц, производительность труда, расходы и др. Все это — в сравнении с предыдущим месяцем. На основании этих данных и принимается решение о премировании.

Сделать все это за 14 дней, отпущенных для этого новым законом, будет непросто. Особенно, если подразделения предприятия распределены по обширной территории, а может, и имеет несколько филиалов в разных регионах. В этом случае новые сроки выплаты премий в 2017 году будет соблюсти непросто.

Премии квартальные и годовые

Эти виды премий, квартальные и годовые, тоже считаются стимулирующими надбавками к зарплате, соответственно, выплачиваются вместе с «получкой», в те же сроки, только по итогам квартала либо года.

Скажем, за первый квартал 2017-го (январь— февраль-март) премия должна быть передана работнику не позднее 15 апреля.

Годовую премию не зря называют «тринадцатой зарплатой». Она обычно бывает солидной по размеру, но редко выплачивается в январе следующего года. Обычно расчеты раньше шли довольно долго, и этот долгожданный бонус сотрудники получали в феврале, а то и в марте.

Сейчас она должна быть на карточке работника 15 января или даже ранее. Однако предшествуют этой дате длинные новогодние каникулы (с 1 по 8 января включительно), да и выходные тоже имеются, в 2017-м они приходятся на 14—15 января. Премию с зарплатой требуется выдать не позже 13 января (при пятидневной рабочей неделе). Значит, на расчеты бухгалтерии остаются считанные дни.

Локальные акты — требуемые изменения

Как уже говорилось выше, основными локальными актами, определяющими порядок, дату, иные особенности выдачи зарплаты и премий, являются:

• коллективный договор;
• правила внутреннего трудового распорядка;
• трудовой договор.

На их основании вырабатывается Положение о премировании. Поэтому до 3 октября 2016 года необходимо было прописать хотя бы в одном из данных документов точную дату выплаты сотрудникам заработной платы и ее составной части — периодической премии.

Ответственность за нарушение законодательства

Закон не просто поменялся, изменив сроки выплаты премий с октября 2016 года, а и ужесточил требования к соблюдению его норм. Так, с 3 октября 2016 года был увеличен размер денежной компенсации за задержку зарплаты. Размер процентов станет определяться, исходя из 1/150 ключевой ставки ЦБ за каждый день просрочки выплат.

Увеличатся и административные штрафы за подобные нарушения законодательства. Для организаций предусмотрен штраф в 50 000 рублей за первичное нарушение и 100 000 рублей за повторное.

Пока что точных разъяснений, подробных инструкций на этот счет не поступало. Но если предположить, что эти суммы штрафов предусмотрены в отношении одного сотрудника, то за весь коллектив, скажем, в 100 человек, сумма возрастает до пяти миллионов рублей, и это только относительно первичного нарушения.

Как избежать проблем со сроками: передвинуть их?

Как поступать работодателю, который понимает, что в сроки выплаты премий по новому Закону о зарплате уложиться не получается? Официальный алгоритм действий опоздавших, будем надеяться, еще появится. Пока придется лишь рассуждать абстрактно, искать вероятные лазейки, более или менее удаленные от правового решения.

Первый вариант: сдвиг по времени премиальных выплат на месяц. Скажем, за ноябрь 2016-го расчет премии не получится сделать вовремя. Теоретически, на бумаге, работники премии не получат за этот месяц. Но по факту она будет выдана, но не в декабре, как должно быть, а в январе. И по документам пройдет, как премиальные выплаты за декабрь, а не за ноябрь.

Для бухгалтерии это крайне неудобно, да и проверка рано или поздн, скорее всего, заподозрит «ножницы»,. Еще сложнее с квартальной премией. Тут, если делать задержку, то уж не на три месяца, а хотя бы на месяц, и не называть в данном случае выплаты квартальными, придется по документам их проводить как месячные. Но сумма наверняка насторожит контролирующие органы. А отнесением выплат на полный очередной квартал явно будут недовольны сотрудники.

Годовую можно сдвинуть аналогично месячной. Но и это половинчатое решение, и лишь условно, формально «соответствующее» закону.

Варианты с материальной помощью или отказом от премий

Конечно, премию можно «замаскировать» под материальную помощь. В данном случае это не будет регулярной выплатой. Можно выдавать в любое время. Но хорошо, если это отдельные сотрудники, для которых придумывается «премиальное алиби». Но ведь всему коллективу такие формальные поводы не распишешь, это будут слишком явным подлогом. И основанием для крупного штрафования.

В принципе, можно вообще отказаться от системы «поголовного» премирования, заменив ее индивидуальными бонусами. Последние уже вполне официально, прописав в требуемых документах порядок распределения и выплаты, раздавать тем, кто их действительно заслужил.

Или еще проще: время от времени вместо премий повышать сами оклады наиболее ответственным, трудоспособным, творческим, ценным сотрудникам.