Форма сзв стаж правила заполнения. Сдаем отчет сзв-м. Штрафы за несдачу сзв-стаж

Клиент-участник-инвестор, столп новой модели взаимоотношений с клиентами. Членство - это сила для взаимных отношений, но налагает на них дифференцирующий подход в отношении, который их объединяет и который не позволяет им застраховать их как клиентов коммерческого предприятия.

Пример заполнения СЗВ-К

Они должны быть прозрачными в отношении используемых данных и их влияния на предлагаемые продукты с точки зрения гарантий и размера взносов. Сильные в этой позе, они смогут предложить своим членам защитить свои данные с помощью цифровых сейфов и позиционировать себя в качестве доверенных третьих сторон. Действуя таким образом, они ограничивают определенные риски дезинтермедиации.

Цифровизация дает возможность улучшить опыт застрахованных лиц с этапа допродажи контракта до управления претензиями. Мутуалисты могут использовать ее за ее пределами, при условии пересмотра системы внутренней демократии, выходящей за рамки простого участия в выборах представителей. Невозможно представить всю стратегию компании для конкуренции, но каково препятствие для опроса членов перед запуском банковского предложения или реализации большой стратегии? Например, данные?

Преимущество было бы втрое: ◾ дать субстанцию ​​принципу «один человек, один голос», позволяя членам напрямую влиять на ориентации, выбранные обществом, которым они владеют; Укрепите выделение нового предложения членами в качестве клиентов, поскольку он будет разработан только с их согласия; Наконец, закрепите связь между членами и компанией взаимного страхования и, следовательно, отношения доверия.

Таким образом, взаимные принципы и действия будут только более последовательными. Они избегают использования платформ обратного отсчета и, следовательно, вмешательства посредника. Поэтому они позволят взаимной страховой компании финансировать проекты, по которым члены могут быть приглашены принять решение, одновременно повышая свою платежеспособность. Отношения с клиентами будут единичными и конкретными, без копирования или противодействия новых посредников из Интернета. Вероятно, это возможность.

Но ситуация не установлена ​​и не будет через десять лет. В качестве первого шага они смогли исправить потенциальные ошибки, включив бортовые технологии, такие как антиблокировочные тормоза, противоскользящие системы или электронное управление поведением транспортных средств. Благодаря подключенным объектам они уменьшают сложность определенных решений, таких как экстренное торможение, реакция в случае риска столкновения, оценка состояния дороги. Страхование автотранспортных средств затем передаст, по крайней мере, покрытие ответственности за автомобиль, на страхование ответственности производителя от производителей автомобилей.

Хотя лучший анализ данных и более точные знания клиентов лежат в основе стратегии цифровых преобразований многих компаний, продвижение механизма с большими проектами данных доказывает привлекательность. Однако ловушки могут быть многочисленными. Первые проблемы, с которыми сталкиваются компании, когда они хотят начать, не очень гламурные, но очень старые: качество данных доступно.

Если это плохо, нет смысла во что бы то ни стало видеть больше. Оливье Лакот: Это, к сожалению, тема, которая еще далека от решения сегодня. Более того, способность иметь высокое качество данных является хорошим показателем зрелости компании. Однако у компаний есть возможность, чтобы они могли двигаться вперед. Демократизация открытых данных, в значительной степени обусловленная государством, - это возможность изменить ситуацию: работа над качеством уже выполнена.

Как компании могут делать лучше, чем предлагаемые им технологии сбора данных в течение многих лет? О: Менее необходимо сегодня работать над восходящими образцами, а затем экстраполировать статистически. Теперь можно напрямую использовать все или большинство доступных данных. Это позволяет монтировать модели, имеющие прямое сцепление с реальностью, и не только представлять усеченное восприятие. Кроме того, статические обнаружения уступили место динамическим анализам: обучение, основанное на полученных знаниях, является немедленным.

Сегодня изящество, которое может быть достигнуто, впечатляет: мы находимся в массовой сегментации, но почти индивидуализированы. В ближайшие месяцы все больше компаний станут серьезными. Банки, в частности, приступят к большим волнам проектов по этому вопросу в компаниях, однако должны проявлять бдительность: осознание важности данных, в том числе личных, также играет индивидуальность. У компаний есть все карты, чтобы ездить на этой волне?

Образец заполнения СЗВ-К на бумаге

Вот почему мы часто слышим о нехватке этих профилей! Кросс-функциональная команда, скорее всего, соберет группу талантов, необходимых для реального продвижения бизнеса. Л: Проблема в том, что в культурном плане многие компании страдают от эффективной работы таких межфункциональных групп и обеспечения их работы в правильном масштабе. Это также проблема, которую они могут исправить. Чтобы ускориться, лучше не видеть слишком большой и вводить подход «лабораторных данных», связанный с направлениями бизнеса, с небольшим.

Команда, которая выявит реальные вопросы и несколько анализов, которые имеют значение. Предоставляя небольшую свободу этой лаборатории данных, чтобы сделать шаг назад на данные и знания, которые будут иметь значение, а не запускать непосредственно в чрезвычайно амбициозные проекты и массивные анализы, компания сможет переориентировать и выиграть в эффективности.

Важным экономическим и социальным вызовом для Франции стало преобразование бизнеса. Различные исследования и отчеты по этому вопросу также сообщают об этой новости и подчеркивают роль цифровых в проектах трансформации, которые ведут или намерены возглавлять компании. В конечном счете, наша экономика может стать «полной цифровой».

Более того, крупные компании в основном осознали актуальность цифровых технологий для обеспечения их развития и повышения их эффективности и конкурентоспособности. Сегодня во всех этих компаниях время больше для ускорения явления и реализации ранее задержек проектов. Но если осознание и готовность приступить к цифровому приключению реальны во всех делах, остается ряд препятствий. Затраты, сопротивление изменениям и техничность все еще мешают многим попыткам трансформироваться.

Осознавая доли участия в проектах трансформации, французские компании все чаще фокусируются на цифровых преобразованиях, даже если они отстают от своих европейских коллег. Их зрелость по этим проектам затем варьируется в зависимости от их сектора деятельности и функций, которые они хотят оцифровать.

Если проблемы производительности и снижения затрат, знания клиентов и улучшение их опыта, развитие новых услуг, гибкость или конкурентоспособность, связанные с цифровизацией, хорошо восприняты французскими компаниями, все трудности сегодня нужно приступить к таким проектам. Однако только 21% превосходят возможности трансформации. Самое удивительное - разрыв между идентификацией необходимости оцифровки и реализацией в действии. Таким образом, 74% респондентов обеспокоены их неспособностью быстро понять и адаптироваться к появляющимся технологиям, чтобы быть конкурентоспособными, но только 46% из них учитывают это в своей стратегии компании.

Кто должен сдавать форму СЗВ-М?

Каковы последствия, связанные с цифровыми преобразованиями, которые вы уже видели? Разрыв, который имеет тенденцию к укреплению, поскольку доля компаний, продающих онлайн, продолжает застаиваться, в то время как французы все чаще используют. Совещания взаимного страхования, организованные Совещанием взаимных страховых организаций, состоялись в пятницу, 23 января, в Париже в Париже. Благодаря необратимому сближению взаимного сектора и рассмотрению его особенностей, взаимность видит, что ее модель усиливается.